Die Bewertung der Mitarbeiter ist eine wichtige Aufgabe des Managements. Durch formelles Aufschreiben der Leistungen der Mitarbeiter können sie produktiver werden und dem Unternehmen helfen, seine finanziellen Ziele zu erreichen. Die Auswahl der Art der Leistungsbeurteilung hängt von den Anforderungen Ihres Unternehmens ab. Leistungsbewertungen können auf den Arbeitsaufgaben oder auf den erforderlichen Fähigkeiten der Person basieren, die die Position innehat.
Zweck von Bewertungen
Idealerweise ist vor der Einstellung Ihres ersten Mitarbeiters ein System zur Beurteilung der Mitarbeiterleistung vorhanden. Ihre Anforderungen zur zufriedenstellenden Erfüllung der Pflichten der Position werden schriftlich niedergelegt, und der Mitarbeiter unterschreibt ein Formular, in dem er anerkennt, dass er es gelesen und verstanden hat. Während des gesamten Leistungszeitraums ist Ihr Feedback an den Mitarbeiter über den Fortschritt unabdingbar, so dass es keine Überraschungen gibt, wenn er eine formale Überprüfung erhält. Sobald der Evaluierungszeitraum abgelaufen ist, sollten Sie den Beurteilungsbericht verwalten und den Mitarbeiter darüber informieren, dass Sie in Bereichen helfen, die nicht zufriedenstellend sind.
Jobbasierte Bewertung
Job-basierte Mitarbeiter-Leistungsbewertungen konzentrieren sich auf die Aufgaben der Position und die Aufgaben, die erforderlich sind, um sie erfolgreich auszuführen. Dies ist eine Standardauswertung, die Sie für alle Mitarbeiter verwenden können, die dieselbe Stelle besetzen. Zuerst müssen Sie eine Jobanalyse durchführen, in der alle Aufgaben in große Kategorien unterteilt werden, z. B. in wichtige Funktionen und in die Kommunikation. Geben Sie unter den Kategorien der Position die zur Erfüllung dieser Aufgaben erforderlichen Aufgaben an. Machen Sie eine gründliche Analyse und bitten Sie Ihren Vorgesetzten oder die Personalabteilung, diese zu überprüfen. Dies ist der Leistungsplan für die Position. Jeder Mitarbeiter erhält den Plan, unterschreibt ihn und wird am Ende des Bewertungszeitraums anhand der beschriebenen Pflichten formell überprüft.
Personenbezogene Auswertung
Eine personenbezogene Bewertung ist für jeden einzelnen Mitarbeiter spezifisch. Es berücksichtigt das Wissen, die Fähigkeiten und Fähigkeiten, die der Mitarbeiter bei der Einstellung besitzt, und lernt während des Bewertungszeitraums. Auf diese Weise wird ein Mitarbeiter für das, was er in die Organisation einbringt, angemessen entschädigt und erhält keine Gehaltserhöhungen aufgrund von allgemeinen Pflichten. Sobald er eine Fähigkeit beherrscht, können Sie sich auf die Entwicklung anderer Bereiche konzentrieren, die sich auf den Nutzen für das Unternehmen beziehen.
Überlegungen
Jobbasierte Leistungsbewertungen sind einfacher zu verwalten. Sobald der Plan für die Stelle erstellt ist und sich die Aufgaben nicht ändern, können Sie ihn für alle gegenwärtigen und zukünftigen Mitarbeiter verwenden, die diese Stelle besetzen. Da Sie den Plan bei vielen Gelegenheiten verwenden, wird es für Sie weniger kompliziert, ihn abzuschließen.
Personenbezogene Auswertungen hingegen sind für jeden Mitarbeiter spezifisch. Obwohl Mitarbeiter, die dieselbe Stelle besetzen, über ähnliche Kenntnisse, Fähigkeiten und Fähigkeiten verfügen, müssen Sie den Plan mit jedem neuen Mitarbeiter überprüfen und überarbeiten und vor der Durchführung der förmlichen Beurteilung sorgfältig prüfen.
