SWOT ist ein in der Wirtschaft weit verbreitetes Instrument zur Entscheidungsfindung und Problemlösung. Es wird geschätzt, weil es Ihnen helfen kann, sich selbst und Ihre Umstände einzuschätzen und die Auswirkungen äußerer Kräfte zu erkennen und zu verstehen. Es steht für "Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen", aber es gibt andere Instrumente, die viele der gleichen Bereiche bewerten.
PEST-Analyse
PEST steht für das "politische, wirtschaftliche, soziokulturelle und technologische" Umfeld einer Situation und hilft den Benutzern, das Gesamtbild zu sehen.PEST ist ein dreistufiger Prozess: Zuerst müssen Sie sich mit den vier Komponenten auseinandersetzen. Anschließend listen Sie alle Faktoren auf, die für jede Komponente gelten. und schließlich verwenden Sie die Informationen, um eine Schlussfolgerung zu ziehen. Mit dem Schwerpunkt auf der Berücksichtigung des Gesamtumfelds hilft Ihnen PEST, externe Variablen wie nationale und internationale Wirtschaftsfaktoren zu bewerten und darauf zu reagieren.
CORE-Bewertung
Im "Entrepreneur" -Magazin-Artikel "The CORE Assessment" heißt es, dass es möglich und notwendig ist, das Potenzial Ihres Unternehmens für den finanziellen Erfolg zu ahnen und Sie dabei zu unterstützen, Ihre Ziele zu erreichen. Eine CORE-Bewertung erreicht dies, indem Sie in die Richtung oder Richtungen weisen, die Sie einschlagen müssen. Dieses Tool bewertet die Kapitalinvestitionen, die Beteiligung des Eigentümers, die Risikofaktoren und die Ausstiegsstrategie eines Unternehmens, um dessen Bedürfnisse zu ermitteln und einen langfristigen Plan zu entwerfen. Bei einer CORE-Bewertung prüfen Sie Faktoren, wie viel Startkapital das Unternehmen benötigt, ob die Geschäftseigentümer im Tagesgeschäft tätig sind und ob dies die Art von Geschäft ist, das ein anderer übernehmen kann, wenn Sie das Unternehmen verlassen.
Porters fünf Kräfte
Wie SWOT hilft Ihnen dieses Tool dabei, Stärken und Schwächen einzuschätzen, indem Sie herausfinden, wo die Macht in einer Situation liegt. Darin werden fünf externe Hauptfaktoren beschrieben: Zuliefermacht, Nachfragemacht, Konkurrenzkampf, Substitutionsgefahr und Drohung mit Neueintritt. Das Instrument wird häufig verwendet, um das Potenzial für die Generierung von Gewinnen in einer bestimmten Branche zu bewerten und das Machtgleichgewicht in einer Situation zu verstehen.
Risikoanalyse
Im Gegensatz zu vielen Instrumenten, die allgemeine Faktoren bewerten, die eine Situation beeinflussen, werden bei der Risikoanalyse die potenziellen Risiken eingehender untersucht. Sie beginnen mit der Auflistung möglicher Bedrohungen, von finanziellen über politische bis zu Naturkatastrophen. Als Nächstes schätzen Sie, wie wahrscheinlich die Bedrohung ist und wie schädlich sie sein kann. Schließlich beschreiben Sie Möglichkeiten, um das Risiko zu steuern oder zu minimieren. In einer "Entrepreneur" -Magazin-Kolumne sagt der Berater Stever Robbins, dass eine Risikoanalyse für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist, insbesondere bei der Erstellung eines Geschäftsplans. Robbins umreißt auch fünf wichtige Risikobereiche, die bewertet werden sollen: Produktrisiko, Marktrisiko, Personenrisiko, finanzielles Risiko und Wettbewerbsrisiko.
