Wenn Sie über Führungskräfte nachdenken, denken Sie möglicherweise an einen CEO oder einen Firmenpräsidenten. In einigen Unternehmen ist der Chief Operating Officer jedoch derjenige, der die Dinge am Laufen hält.
Ein COO fällt in der Organisationsstruktur eines Unternehmens normalerweise knapp unter den CEO. Ein COO kann auch andere Titel inne haben, z. B. als Vizepräsident des Unternehmens. Ein COO ist normalerweise ein erfahrener Fachmann mit nachgewiesenen Führungsfähigkeiten. Durch Hinzufügen eines COO zu Ihrem Unternehmen kann die Arbeitslast Ihres CEO verringert werden und Ihr Unternehmen kann schneller wachsen.
Tipps
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Chief Operating Officers sind häufig für die internen Abläufe ihres Unternehmens verantwortlich.
Was macht ein Chief Operating Officer?
Wenn Sie die Einstellung eines COO in Betracht ziehen, sollten Sie die Antwort auf die Frage „Was macht ein COO in einem Unternehmen?“ Wissen. Jede COO-Position ist anders und die genauen Verantwortlichkeiten sind je nach Branche und Unternehmen unterschiedlich.
In der Regel überwacht ein COO den laufenden Betrieb eines Unternehmens. Sie konzentriert sich auf die internen Abläufe der Operation, von der Produktion bis zum Personal. Dadurch kann sich der CEO oder der Präsident des Unternehmens auf die langfristige Geschäftsplanung, die Unternehmensziele und die äußeren Anliegen des Unternehmens konzentrieren.
Der COO wird eng mit dem CEO und anderen Führungskräften wie dem Finanzvorstand zusammenarbeiten. Der CEO legt die Prioritäten eines Unternehmens fest, aber der COO nimmt diese Verantwortlichkeiten wahr. An einem typischen Tag kann sich ein COO mit dem CEO treffen, Unternehmensrichtlinien erstellen und mit Führungskräften auf hoher Ebene zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass diese Richtlinien umgesetzt werden.
Die Rolle des Chief Operating Officer wird von manchen als undankbar angesehen. Ein COO leistet einen Großteil der Arbeit, um ein Unternehmen am Laufen zu halten oder zu wachsen, der CEO erhält jedoch häufig einen großen Teil des Kredits. Wenn ein Aspekt der betrieblichen Abläufe eine Herausforderung darstellt, muss der COO das Problem beheben.
Letztendlich wird die Rolle eines COO von den Bedürfnissen des Unternehmens und des CEOs bestimmt. Ein COO sollte den CEO ergänzen. Er verfügt möglicherweise über Kenntnisse in Bereichen, die der CEO nicht kennt. Dies hilft, das Führungsteam eines Unternehmens in Einklang zu bringen. Wenn ein Technologieunternehmen in einen neuen Bereich expandiert, kann er einen COO mit Erfahrung in diesem Bereich einstellen. Wenn ein Technologieunternehmen beispielsweise in den Gesundheitsmarkt expandiert, sucht er möglicherweise nach einem COO mit nachgewiesenen Leistungen im Gesundheitswesen.
Welchen Grad müssen Sie ein COO sein?
Ein COO hat in der Regel ein Minimum an Bachelor-Abschluss. Der Bachelor-Abschluss kann in der Wirtschaft oder in dem Bereich sein, in dem er arbeitet. Zum Beispiel kann der COO eines Technologieunternehmens einen Bachelor-Abschluss in Wirtschaft oder einen Bachelor-Abschluss in Informatik haben.
COOs können auch einen Master-Abschluss haben. Ein Master in der Betriebswirtschaftslehre ist eine beliebte Wahl für viele hochrangige Führungskräfte. Sie können einen MBA erhalten, auch wenn Sie keinen Bachelor-Abschluss in Wirtschaft haben. Es ermöglicht Ihnen, Ihre unternehmerischen Fähigkeiten zu verbessern und für eine Führungsposition marktfähiger zu sein.
Erfahrung ist jedoch genauso wichtig wie ein Abschluss, wenn es um eine COO-Position geht. Die meisten COOs verfügen über umfangreiche Managementerfahrung. Sie sollten über eine Erfolgsbilanz verfügen, die zeigt, dass sie die Position ihres Unternehmens verbessert haben. Dies könnte ein Umsatzwachstum des Unternehmens bedeuten oder die Unternehmensprozesse verbessern.
Was zeichnet einen Chief Operating Officer aus?
Ein COO spielt eine wichtige Rolle in ihrer Organisation. Um diese Rolle wahrzunehmen, sollte sie über ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten verfügen. Sie sollte in der Lage sein, mit Mitarbeitern auf allen Ebenen des Unternehmens zu kommunizieren, von anderen Führungskräften bis zu Mitarbeitern an der Front. Sie sollte auch überzeugend sein. Sie wird sich oft für ihre Position und für Initiativen einsetzen müssen, von denen sie glaubt, dass sie ihrem Unternehmen helfen, zu wachsen.
Ein COO sollte auch entscheidend und lösungsorientiert sein. Sie wird häufig aufgefordert, Probleme zu lösen, und möglicherweise muss sie schwierige Entscheidungen treffen, um diese Probleme zu lösen. Wenn ihr Unternehmen beispielsweise mit niedrigeren Einnahmen konfrontiert ist, muss sie möglicherweise die Entlassung von Mitarbeitern überwachen. Sie sollte sich mit den verfügbaren Daten vertraut machen und auf der Grundlage der für sie verfügbaren Informationen schnelle Entscheidungen treffen können.
Ein erfolgreicher COO sollte eine hervorragende Führungskraft sein. Sie muss sich mit Mitarbeitern und Führungskräften in verschiedenen Abteilungen abstimmen. Von ihr wird erwartet, dass sie sich ehrlich und integer verhält. Wenn sie einen Fehler macht, sollte sie in der Lage sein, die Verantwortung für den Fehler zu übernehmen und mit der Fehlerbehebung fortzufahren.
Ein COO sollte auch ohne viel Lob arbeiten können. Sie sollte in der Lage sein, die Firma an die erste Stelle zu setzen. Sie wird oft von dem CEO des Unternehmens überschattet, der das öffentliche Gesicht des Unternehmens darstellt. Wenn die öffentliche Anerkennung ihrer Leistungen für sie wichtig ist, ist sie möglicherweise nicht die beste Wahl für eine COO-Stelle.
Welche Arten von Unternehmen profitieren von einem COO?
Unternehmen aus verschiedenen Branchen können von einem COO profitieren. Ein COO ist besonders wichtig in großen, schnell wachsenden Unternehmen. In Unternehmen, die auf schnelles Wachstum ausgerichtet sind, konzentriert sich der CEO häufig auf externe Faktoren, z. B. die Akquisition anderer Unternehmen und den Aufbau von Beziehungen zu anderen Marken. Ein COO kann unternehmensinterne Elemente in Einklang bringen, während der CEO sich auf Wachstum konzentriert.
Benötigen Startups einen COO? Sie variiert je nach Start. Zum Beispiel haben viele Tech-Startups jüngere CEOs mit weniger Erfahrung. In diesem Szenario kann ein COO den CEO beraten und ihm helfen, sich in der Geschäftswelt zurechtzufinden. Ein CEO kann zwar die Vision haben, die das Unternehmen braucht, er hat jedoch möglicherweise keine Erfahrung mit der Abwicklung des Tagesgeschäfts einer großen Organisation. Ein COO kann diese Vorgänge durchführen, während er den CEO betreut.
Ihr Unternehmen kann auch von einem COO profitieren, wenn Ihr CEO mit einem Partner besser zusammenarbeitet. Die Arbeit eines CEO kann isolierend sein. Er ist täglich mit wichtigen Entscheidungen konfrontiert, die sich auf Hunderte oder sogar Tausende von Menschen auswirken können. Einige Führungskräfte arbeiten am besten mit einem Partner zusammen, um ihnen dabei zu helfen, Ideen auszuarbeiten, Ideen zu entwickeln und Entscheidungen zu reflektieren.
Unternehmen befördern häufig hochrangige Führungskräfte in die Position des COO, wenn die Führungskraft von einem Konkurrenten umworben wird. Der Verlust einer Führungskraft auf hoher Ebene kann Ihr Unternehmen in eine schwierige Position bringen. Manche Leute sind einfach schwer zu ersetzen. Durch die Beförderung einer wichtigen Führungskraft können Sie sicherstellen, dass Sie keinen wichtigen Mitarbeiter an einen Mitbewerber verlieren.
Wenn Sie der Meinung sind, dass der CEO Ihres Unternehmens einen Rücktritt plant, möchten Sie vielleicht einen COO, der das Potenzial hat, ein CEO zu werden. In diesem Beispiel wird der COO vom CEO begleitet und darauf vorbereitet, die Position des CEO zu übernehmen. Als COO kann der Manager die Ins und Outs des Unternehmens kennen lernen und beweisen, dass er über die Führungsqualitäten verfügt, die er als CEO benötigt.
Was ist ein Chief Operating Officer-Gehalt?
Laut dem Bureau of Labor Statistics beträgt das mittlere Jahresgehalt für einen Top-Manager 104.700 USD. Dies bedeutet, dass die Hälfte aller Top-Manager mehr und die Hälfte weniger macht. Wie viel verdient ein COO eines kleinen Unternehmens? Das hängt vom Standort und der Branche des Unternehmens ab.Städte mit hohen Lebenshaltungskosten wie New York City oder Los Angeles werden mehr zahlen als Städte mit niedrigeren Lebenshaltungskosten. Technologieunternehmen zahlen möglicherweise mehr als andere Branchen.
COOs können auch auf andere Weise bezahlt werden. Sie können Aktienoptionen, Aufwandsentschädigungen und Zugang zu Firmenfahrzeugen erhalten. Sie können auch Bonusse erhalten, die auf der Leistung ihres Unternehmens basieren. In Kombination mit anderen Leistungen wie Krankenversicherung und Altersvorsorge können sie ihr Einkommen erheblich steigern.
Es ist auch wichtig zu wissen, wie viele Stunden ein COO arbeitet. Top-Führungskräfte arbeiten oft mehr als 40 Stunden pro Woche. Eine Arbeitswoche von 60 Stunden oder mehr ist nicht ungewöhnlich, und abends und am Wochenende sollte mit Arbeiten gerechnet werden.
Wie sieht der Beschäftigungswachstum für einen COO aus?
Das Amt für Arbeitsstatistik rechnet für das Jahr 2026 mit einem durchschnittlichen Beschäftigungswachstum für Führungspositionen. Sie gehen davon aus, dass diese Stellen um 8 Prozent wachsen werden. Das Beschäftigungswachstum ist auf eine Kombination aus der Gründung neuer Unternehmen und der Erweiterung bestehender Unternehmen zurückzuführen. Die Gründung neuer Unternehmen hat sich jedoch verlangsamt, weshalb das Beschäftigungswachstum nicht über dem Durchschnitt liegt.
Darüber hinaus haben technologische Änderungen einem CEO die Abwicklung der täglichen Geschäftsabläufe erleichtert. E-Mail- und Online-Meetings haben es einem CEO leichter gemacht, sowohl mit externen als auch mit internen Anliegen umzugehen, sodass einige Unternehmen möglicherweise keinen COO benötigen.
Diejenigen, die eine COO-Stelle suchen, sollten mit einem hohen Wettbewerbsniveau rechnen. Diese Positionen haben eine hohe Bezahlung und sind oft ein Sprungbrett zu einer CEO-Position. Stellen, die außerhalb eines Unternehmens ausgeschrieben werden, haben oft zahlreiche qualifizierte Bewerber. Viele Unternehmen fördern COOs von innen oder stellen Personalvermittler ein, um den Prozess zu unterstützen.
Was ist der Prozess für die Einstellung eines COO?
Wenn Ihr Unternehmen bereits einen COO hatte, haben Sie bereits ein Gefühl für den Umfang und die Verantwortlichkeiten der Position. Wenn Sie jedoch eine COO-Stelle einführen, müssen Sie zunächst klären, warum Sie einen COO eingestellt haben und welche Verantwortlichkeiten Sie von dem COO erwarten. Da ein COO eng mit dem CEO zusammenarbeitet, sollten Sie den CEO stark in den Einstellungsprozess einbeziehen.
Sie sollten die Verantwortlichkeiten des CEO gegenüber dem COO klar definieren, bevor Sie mit der Suche nach einem Kandidaten beginnen. Für jede Position sollte es klare Grenzen geben. Sobald Sie ein klares Gefühl dafür haben, was Sie von dem COO erwarten, wissen Sie, welche Eigenschaften Sie in einem COO suchen müssen. Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise Probleme hat, benötigen Sie einen COO, der Erfahrung darin hat, Unternehmen umzusteigen, die vor Herausforderungen stehen. Wenn Ihr CEO noch keine große Organisation hat, möchten Sie einen erfahrenen COO mit einem Jahrzehnt oder mehr Erfahrung.
Sie sollten interne und externe Kandidaten berücksichtigen. Ein interner Kandidat hat den Vorteil, dass er die Besonderheiten Ihres Unternehmens bereits kennt. Ein externer Kandidat hat den Vorteil, dass er eine neue Perspektive auf Ihr Unternehmen und Insiderwissen über die Funktionsweise ähnlicher Organisationen bietet.
Ein Recruiter kann Ihnen helfen, Kandidaten zu testen. Sie können auch informelle Kanäle wie Empfehlungen verwenden, um qualifizierte Kandidaten zu finden. Wenn Sie einen vielversprechenden Kandidaten gefunden haben, möchten Sie ein Interview führen. Möglicherweise möchten Sie einen mehrstufigen Interviewprozess durchführen, der ein Treffen mit dem CEO, ein Treffen mit dem Führungsteam und ein Gefühl dafür umfasst, wie der COO Änderungen in Ihrem Unternehmen umsetzen würde.
Sie sollten auch die Referenzen für Ihren Spitzenkandidaten sorgfältig prüfen. Sprechen Sie mit Personen, an die der Kandidat berichtet hat, sowie mit Personen, die sich dem Kandidaten gemeldet haben. Auf diese Weise können Sie die Führungsstile und den Kommunikationsstil des Kandidaten kennenlernen.
Wenn alles gut zu sein scheint, ist es an der Zeit, die Gehaltsverhandlungen zu beginnen. Haben Sie ein klares Gefühl dafür, wie viel Sie bereit sind zu zahlen, bedenken Sie jedoch, dass ein Spitzenkandidat möglicherweise mehrere Angebote hat. Ziehen Sie in Betracht, andere Vorteile wie Aktienoptionen, einen Pensionsplan und leistungsabhängige Boni anzubieten.
Wenn Sie einen Kandidaten eingestellt haben, können Sie sich auf Anpassungszeiten einstellen. Ihr Führungsteam muss sich an seinen Input und Stil anpassen. Wenn die Position des COO neu ist, kann es zu Spannungen kommen, wenn sich die Mitarbeiter an die Berichterstattung an den COO und nicht an den CEO anpassen. Ein guter COO kann ein entscheidender Faktor für das Wachstum Ihres Unternehmens sein, indem er den CEO frei macht, um Beziehungen zu pflegen und sich auf die langfristigen Ziele Ihres Unternehmens zu konzentrieren.
