Eine Entschädigung kann sich direkt auf die Mitarbeiterbindung auswirken. Während Arbeitgeber Anreize für Angestellte und finanzielle Belohnungen einsetzen können, um Arbeitnehmer zu binden, gibt es Möglichkeiten, die Entschädigung zu ergänzen, die eine viel größere Wirkung haben. Basierend auf der Art der Vergütung sowie den Bedingungen und Konditionen eines Entschädigungspakets für Mitarbeiter kann ein Arbeitgeber die Mitarbeiterbindung erhöhen.
Mitarbeiterbindung
Die Mitarbeiterbindung bezieht sich auf die Anzahl oder den Prozentsatz der Mitarbeiter, die Ihr Unternehmen behält. Der Begriff Aufbewahrung wird häufig in Diskussionen über die Mitarbeiterfluktuation verwendet. Die Unterschiede zwischen Retention und Umsatz sind subtil miteinander verbunden. Bei der Kundenbindung geht es jedoch eher um die Verbesserung der Zufriedenheit der derzeitigen Mitarbeiter, indem Herausforderungen, Entwicklungsmöglichkeiten und Anreize wie z. B. Halteboni und Vergütungen bereitgestellt werden, die Ihre talentiertesten Mitarbeiter dazu bringen, im Unternehmen zu bleiben. Umsätze hingegen sind in jeder Organisation unvermeidlich. Der Umsatz erfolgt aus verschiedenen Gründen unfreiwillig und freiwillig. Versuche, den Umsatz mit einer Retentionsstrategie, die eine Entschädigung beinhaltet, rückgängig zu machen, sind nicht ratsam, ganz zu schweigen von Kontraprodukten.
Ursprüngliche Vergütungsstruktur
Die Arbeitgeber entwickeln eine erste Vergütungsstruktur, die verschiedene Schritte der Personalplanung ergänzt. Die Personalplanung umfasst die Erstellung einer Formel für die Art der Fähigkeiten, das Fachwissen und die Konzentration der Mitarbeiter, die zur Erreichung der Unternehmensziele erforderlich sind. Sobald die Organisation ihre Personalplanungsschritte abgeschlossen hat, ist der nächste Schritt die Schaffung einer wettbewerbsfähigen, aber machbaren Vergütungsstruktur. Zu oft berücksichtigen die Unternehmen wenig die Neubewertung der Vergütung, um sicherzustellen, dass die zukünftigen geschäftlichen Anforderungen erfüllt werden, z. B. Mitarbeiterentwicklung, Inflation, Beschäftigungsentwicklung und Nachfolgeplanung.
Mitarbeiterbindung
Mitarbeiter, die freiwillig nach einer Veränderung suchen, möchten ihre Karriere bei einem Unternehmen fortsetzen, das Aufstiegs- und Entwicklungsmöglichkeiten, ein kollegiales Arbeitsumfeld und ein Führungsteam bietet, das sein Humankapital offen zu schätzen weiß. Entschädigung und Leistungen können wichtige Faktoren bei der Entscheidung sein, sich an einem anderen Ort nach einer Beschäftigung umzusehen. Viele Berichte weisen jedoch darauf hin, dass bei der Suche nach einer anderen Position die Kompensation nur einen geringen Stellenwert hat. Die Mitarbeiter haben ein intrinsisches Bedürfnis nach Respekt, Motivation und anspruchsvoller Arbeit, was zwingende Gründe für die Suche nach einer anderen Stelle sind. Arbeitgeber, die eine Vergütung als Teil der Strategie zur Mitarbeiterbindung betrachten, gehen in die richtige Richtung, betrachten jedoch nur die Hälfte der Gleichung. Kompensation in Verbindung mit besseren Möglichkeiten zur Entwicklung der Mitarbeiterfähigkeiten ist eine umfassendere Methode zur Formulierung einer wirksamen Aufbewahrungsstrategie.
Ausgleichszahlung an den Selbstbehalt binden
Eine der effektivsten Möglichkeiten, wie eine Entschädigung einen positiven Einfluss auf die Mitarbeiterbindung haben kann, ist die Erstellung eines Mitarbeiterentwicklungsplans, der den Mitarbeitern Karrieremöglichkeiten im Unternehmen verspricht. Auf einem Karriereweg nach oben zu sein, sollte mit entsprechenden Gehalts- und Leistungssteigerungen einhergehen. Darüber hinaus motivieren die leistungsorientierten Boni die Mitarbeiter dazu, ihre individuellen Ziele an den Unternehmenszielen auszurichten. Die Umsetzung von Anreizen wie Aktienoptionen, Gewinnbeteiligung und Spot-Belohnungen sind andere Möglichkeiten, auf die sich die Entschädigung auswirkt. Diese Formen der Vergütung zeigen, wie wichtig die Leistung der Mitarbeiter für die Gesamtrentabilität der Organisation ist. Spot-Belohnungen sind normalerweise nicht so lukrativ; Sie bieten jedoch sofortige Anerkennung, Belohnung und Entschädigung, wenn die Unternehmensleitung einen Mitarbeiter beobachtet, der überlegene Arbeit leistet. Wertschätzung ist der Schlüssel zur Mitarbeiterbindung, und wenn eine Entschädigung Teil der Anerkennung ist, erhöht die Entschädigung wahrscheinlich die Mitarbeiterbindung.
