Kernkompetenzen sind Faktoren oder Merkmale, nach denen ein Arbeitgeber bei der Einstellung neuer Mitarbeiter sucht, die dem Unternehmen zugute kommen. Einige Unternehmen suchen nach spezifischen Kernkompetenzen bei neuen Mitarbeitern, um gegenüber den Wettbewerbern im Markt die Oberhand zu gewinnen und neue Produkte zu schaffen, die sich abheben. Andere Kernkompetenzen sind im Unternehmen von Vorteil, um die internen Beziehungen zu verbessern.
Kommunikation
Effektive Kommunikation ist ein Beispiel für eine Kernkompetenz, da Arbeitgeber diese Fähigkeiten oder Funktionen bei den meisten neuen Mitarbeitern suchen. Kommunikation ist sowohl für Mitarbeiter, die direkt mit Kunden im Kontakt sind, als auch für diejenigen, die einfach mit Führungskräften oder anderen Mitarbeitern kommunizieren, relevant. Kommunikation beinhaltet die Fähigkeit, auf klare Art und Weise zu sprechen und zu schreiben, während Sie den Themen zuhören, ohne zu Schlussfolgerungen zu gelangen.
Kreatives Denken
Kreatives Denken ist die Fähigkeit, neue Lösungen für häufig auftretende Geschäftsprobleme wie Produktentwicklung, Marketingansätze, Qualitätsprüfungen und Abgrenzung von Mitbewerbern zu finden. Während einige Leute Schwierigkeiten haben, über den Tellerrand zu schauen, haben andere keine Probleme, schnell neue kreative Lösungen zu finden, die diskutiert werden können.
Team Motivator
Während einige Mitarbeiter in einem Unternehmen unabhängig voneinander arbeiten, suchen Arbeitgeber häufig Mitarbeiter, die ein Team motivieren können. Die Mitarbeiter arbeiten zusammen, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen, auch wenn die Projekte je nach Mitarbeiter unterschiedlich sind. Teammotivationsansätze umfassen die Förderung der Teamarbeit, indem sie als Führer eingesetzt werden, wenn keiner verfügbar ist, andere stärken, Vertrauen schaffen und anderen helfen, Probleme zu lösen, um ihre Fähigkeiten und Ansätze für verschiedene Aufgaben zu entwickeln.
Selbstverwaltung
Eine starke Kernkompetenz ist die Fähigkeit, sich am Arbeitsplatz selbst zu kontrollieren. Menschen, die häufig die Führung übernehmen, können anderen gegenüber arrogant erscheinen. Wenn Sie also Teamgeist und nicht die Unabhängigkeit in den Teamumgebungen zeigen, kann dies den Gesamtbetrieb des Unternehmens verbessern. Beispiele für das Selbstmanagement umfassen das Vertrauen in Ideen, ohne die Präsentation zu überfordern, effektives Arbeiten ohne Feindseligkeit und die Flexibilität, neue Ansätze auszuprobieren.
