Um wettbewerbsfähig zu bleiben, betreiben Fertigungsunternehmen die Produktionsplanung, die systematische Gestaltung der Produktionsprozesse, um größtmögliche Effizienz und Produktivität zu erreichen. Wenn ein Unternehmen ein effektives Produktionsplanungssystem implementiert, kann es Produkte schneller, genauer und zu niedrigeren Kosten produzieren. Produktionsplanungssysteme haben im Allgemeinen eine Reihe gemeinsamer Ziele.
Tipps
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Zu den Zielen der Produktionsplanung gehören:
- Analyse des Marktes und neuer Produkte
- Minimierung der Produktionszeit
- Kosten reduzieren
- Ressourcen effizient nutzen
- Verbesserung der Kundenzufriedenheit
Analyse des Marktes und neuer Produkte
Bevor ein Unternehmen begrenzte Ressourcen in die Produktion eines neuen Produkts investiert, muss es zunächst herausfinden, ob ein Markt für dieses Produkt existiert. Während Marktforschung Teil einer effektiven Produktionsplanung ist, ist sie auch ein Ziel des Planungsprozesses. Durch die Analyse eines neuen Marktes, des vorgeschlagenen Produkts und seiner Produktionsvorlaufzeit kann das Unternehmen seine Rohstoffe und Arbeitskräfte besser positionieren, um die Produktivität zu maximieren und die Störung der anderen Produktlinien und Teams des Unternehmens zu minimieren.
Minimierung der Produktionszeit
Ein weiteres wesentliches Ziel der Produktionsplanung ist es, sicherzustellen, dass die Produktion in möglichst kurzer Zeit abgeschlossen wird. Dies hilft, Unternehmensressourcen für zusätzliche Produktionslinien freizugeben. Um die Effizienz zu verbessern, verwenden Produktionsmanager eine Reihe von Tools, z. B. das Gantt-Diagramm. Gantt-Diagramme sind einfache visuelle Zeitleisten oder Kalender, die mehrere Spuren oder Projekte auf einen Blick anzeigen. Mit diesem Ansatz können Unternehmen gleichzeitig mehrere Anforderungen und Ziele anzeigen und verfolgen. Gantt-Diagramme können mit Excel oder anderen Tabellenkalkulationsprogrammen sowie mit spezieller Software erstellt werden.
Balkendiagramme und ähnliche Tools helfen Produktionsplanern dabei, die effizientesten Zeiten für den Beginn und das Ende jedes Teils des Produktionsplans zu ermitteln. Mithilfe dieser Tools können Sie auch erkennen, wann bestimmte Produktionsaufgaben natürliche Ausfallzeiten aufweisen. Dies wiederum hilft den vielbeschäftigten Produktionsmanagern, ihre Ressourcen voll auszulasten, wodurch die Produktivität und Effizienz des Unternehmens gesteigert wird.
Kosten reduzieren
Durch ein solides Supply-Chain-Management (SCM) -Prinzip bei der Produktionsplanung können Unternehmen einen schlankeren Ansatz für Produktion und Versand sicherstellen. Die Prinzipien des Lean Manufacturing werden immer beliebter bei Managern, die auf Just-in-Time-Inventurmethoden angewiesen sind, die stark auf die Interaktion mit Lieferanten und Transparenz in der gesamten Lieferkette angewiesen sind. Effizientes Supply-Chain-Management und -Planung tragen zur Senkung der Herstellerkosten bei, indem sichergestellt wird, dass die Rohmaterialien pünktlich geliefert werden, um die Produktions- und Lieferanforderungen zu erfüllen.
Ressourcen effizient nutzen
Ein weiteres Ziel der Produktionsplanung ist die maximale Nutzung der Ressourcen eines Unternehmens. Eine Möglichkeit, wie Produktionsplaner dieses Ziel erreichen, ist die Kapazitätsplanung. CRP ist eine Methode zur Minimierung der Menge an Rohmaterialbeständen, die ein Unternehmen zu einem bestimmten Zeitpunkt zur Verfügung hat. In gewissem Sinne arbeitet CRP mit Supply Chain Management zusammen, um sicherzustellen, dass bei Bedarf genau genügend Ressourcen zur Verfügung stehen - weder zu viele (CRP) noch zu wenige (SCM). Durch den Einsatz beider Strategien kann ein Hersteller die Kosten reduzieren, die mit der ineffizienten Zuordnung von Unternehmensressourcen verbunden sind.
Verbesserung der Kundenzufriedenheit
Schließlich versucht die Produktionsplanung, die Kundenzufriedenheit zu erhöhen und das Kundenerlebnis insgesamt zu verbessern, wenn auch auf eine geringfügige indirekte Weise. Die Produktionsplanung schafft ein schlankeres, kostengünstigeres Produktionssystem. Wenn ein Unternehmen dieses verbesserte Produktionssystem vollständig implementiert, werden Produktfehler minimiert und Produktionszeiten verkürzt. Dadurch kann das Unternehmen verbesserte, zuverlässigere Produkte zu niedrigeren Preisen herstellen und diese schneller in die Hände seiner Kunden bringen.
Durch die Anpassung an die Wünsche und Bedürfnisse der Kunden wird ein Unternehmen, das die Produktionsplanung umsetzt, für seinen Markt immer wichtiger und verbessert seinen Gewinn.
