Eine Richtungsstrategie ermöglicht es einem Unternehmen, die Prinzipien, die es verkörpern möchte, und die Ziele, die es erreichen will, festzulegen. Unternehmen nutzen Richtungsstrategien als Modell für die Steuerung betrieblicher Entscheidungen und Prozesse. Richtungsstrategien erfordern, dass Manager die operativen Anstrengungen und Ressourcen eines Unternehmens darauf konzentrieren, höhere Wachstumsniveaus zu erreichen, ein stabiles Umfeld aufrechtzuerhalten oder Haushaltsbeschränkungen durchzusetzen, je nach den Bedürfnissen und Zielen des Unternehmens.
Formulieren einer Richtungsstrategie
Bevor ein Unternehmen eine Richtungsstrategie wählen kann, müssen Manager beurteilen, wo sich das Unternehmen aktuell befindet, wo es hin soll und welche Ressourcen es hat. Abstrakte Elemente wie das Vision Statement, das Mission Statement und die gewünschten strategischen Ergebnisse müssen mit der aktuellen finanziellen Situation des Unternehmens in Einklang gebracht werden, um die richtige Vorgehensweise festzulegen. Wenn ein Unternehmen beispielsweise über nur wenige Ressourcen, geringe Kreditwürdigkeit und minimale Erfahrung verfügt, ist es möglicherweise nicht in der besten Position, eine Wachstumsstrategie zu verfolgen.
Wachstumsstrategie
Unternehmen, die eine Wachstumsstrategie verfolgen, wollen neue Märkte erschließen, neue Produkte entwickeln und neue Einkommensquellen finden. Eine vertikale Wachstumsstrategie beinhaltet den Verkauf neuer Produkte an bestehende Kunden. Ein Beispiel für eine vertikale Wachstumsstrategie für einen Erfrischungsgetränkehersteller wäre das Angebot von zuckerfreien oder gesünderen Alternativen zu seinen Standardprodukten. Eine horizontale Wachstumsstrategie beinhaltet die Suche nach neuen Märkten für potenzielle Kunden. Das Softdrinkunternehmen könnte auch eine horizontale Strategie verfolgen, indem es Vermarktungsmöglichkeiten in Übersee verfolgt.
Stabilitätsstrategie
Eine auf Stabilität ausgerichtete Strategie konzentriert sich darauf, operative Änderungen auf ein Minimum zu beschränken und den Status Quo aufrechtzuerhalten. Unternehmen können diese Strategie verfolgen, wenn sie eine stabile und verlässliche Gewinnspanne haben und das Risiko vermeiden wollen, das mit der Erschließung neuer Chancen verbunden ist. Manager können sich auch vorübergehend für eine Stabilitätsstrategie entscheiden, da sie Ressourcen für das nächste Erweiterungsprojekt aufbauen. Zum Beispiel kann ein Softdrink-Unternehmen eine Stabilitätsstrategie verfolgen, wenn er stabile Gewinne mit den vorhandenen Getränken erzielt und die Einführung neuer Aromen zurückhält.
Einsparungsstrategie
Die Ziele einer Einsparungsstrategie sind die Reduzierung von Kosten, die Reduzierung vorhandener Produkte und die Verringerung der Belegschaft des Unternehmens. Die Idee ist, dass eine vorübergehende Verkürzung es dem Unternehmen ermöglicht, seine Ressourcen zu konsolidieren und bei günstigeren Bedingungen zurückzukehren. Unternehmen können sich aufgrund von wirtschaftlichen Abschwüngen, branchenweiten Problemen oder internen Problemen für eine Einsparungsstrategie entscheiden. Das Softdrink-Unternehmen in den vorangegangenen Beispielen kann sich aufgrund einer verringerten Nachfrage, erhöhten Kosten für Inhaltsstoffe oder gesundheitlichen Problemen im Zusammenhang mit seinen Produkten für eine Reduzierungsstrategie entscheiden.
