Einer der wichtigsten und herausforderndsten Aufgaben einer Führungskraft ist die Bewertung und Festlegung der Unternehmensstrategie. Der Prozess kann intensiv sein und erfordert häufig die Expertise interner Fachexperten sowie externer Berater. Selbst in kleinen Unternehmen kann dieser Vorgang vom Eigentümer erhebliche Zeit und Ressourcen in Anspruch nehmen. Wenn sie jedoch gut gemacht wird, kann dies der entscheidende Faktor für den endgültigen Erfolg des Unternehmens sein.
Analysieren Sie die Branche und die Wettbewerber des Unternehmens. Beschreiben Sie die Eigenschaften der Branche in Bezug auf ihre Reife, Wachstumsrate und Fragmentierung (ob es einige große Akteure oder Hunderte winziger Konkurrenten gibt). Nennen Sie die wichtigsten Wettbewerber und welche Rolle sie in der Branche planen. Zum Beispiel der Low-Cost-Leader, die Aspirationsmarke oder das aufstrebende Startup. Beschreiben Sie die in der Branche verfügbaren Kunden, z. B. kleine Unternehmen, Regierungsstellen, Verbraucher aus der Mittelschicht usw.
Bewerten Sie die Fähigkeiten des Unternehmens oder seiner Gründer. Führen Sie eine SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Bedrohungen) durch, in der die internen Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie die externen Chancen und Bedrohungen aufgeführt sind. Priorisieren Sie eine Liste der Stärken des Unternehmens nach Stärken und Schwächen und deren Schwächen in der Reihenfolge der meisten bis zum geringsten Krüppel.
Bewerten Sie den aktuellen strategischen Ansatz des Unternehmens und wie gut er diesen Ansatz umsetzt. Wenn sich das Unternehmen als Billiganbieter positioniert hat, prüfen Sie, ob es diese Position erreicht hat. Einige Unternehmen haben möglicherweise noch keine Strategie definiert. Bestimmen Sie in diesem Fall, welche Rolle sie in der Branche gespielt hat und wie gut sie im Vergleich zu ihren Mitbewerbern finanziell abschneidet.
Führen Sie eine Lückenanalyse zwischen den Kompetenzen des Unternehmens und den Möglichkeiten auf dem Markt oder in der Branche durch. Erstellen Sie eine Liste aller Marktbedürfnisse, die nicht vollständig erfüllt wurden, z. B. unterversorgte Kunden, noch nicht erprobte operative Ansätze oder mangelnden Wettbewerb in einer der traditionellen Rollen, z. B. einer aufstrebenden Marke. Vergleichen Sie diese Liste dann mit den Stärken und Schwächen des Unternehmens. Wenn sich das Unternehmen nicht so gut entwickelt hat wie seine Konkurrenten oder seine Ziele nicht erreicht haben, versucht das Unternehmen möglicherweise, in einem überfüllten Bereich zu konkurrieren oder sich auf Fähigkeiten zu verlassen, in denen es schwach ist.
