Innerhalb des komplexen Mechanismus einer traditionellen Unternehmensorganisation befindet sich ein mehrstufiges, hierarchisches Rahmenwerk von Jobebenen. Ein erfolgreiches Unternehmen ist vom Einsteiger des Bürokaufmanns bis zum Vorstandsvorsitzenden eine fein abgestimmte Maschine, bei der Mitarbeiter auf jeder Jobebene zu einem reibungslosen Betrieb beitragen.
Tipps
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Newcomer fangen beim Einstiegsbereich an und arbeiten sich normalerweise bis zur mittleren Ebene, zum Management der ersten Ebene, zum Management der mittleren Ebene und potenziell bis hin zum obersten Management und den Chiefs.
Das große Bild
Die Hierarchie der Jobebenen ist wie eine vertikale Pyramide, bei der die meiste Kraft und Information an der Spitze steht. McDonalds ist ein Beispiel für eine globale Hierarchie. Viele große und mittelständische Unternehmen bewegen sich zu einer wenigerschichtigen Struktur mit starkem Fokus auf Zusammenarbeit und Mitarbeiterengagement. Selbst in diesen flacheren Organisationen bieten mindestens fünf Jobebenen eine Struktur.
Anforderungen an die Jobstufen
Jede Jobstufe hat spezifische Anforderungen an Ausbildung, berufliche Abschlüsse, Fähigkeiten und bisherige Arbeitserfahrung. Nach einer obligatorischen Zeitdauer in der Position können Mitarbeiter auf die nächsthöhere Jobebene befördert werden. Leistung, Anpassungsfähigkeit, Einstellung und andere Qualifikationen werden berücksichtigt. Eine Ausbildung oder Weiterbildung ist möglicherweise auch für die nächsthöhere berufliche Ebene erforderlich.
Rollen und Vergütung innerhalb der Jobebenen
Die Jobebenen können nur eine Handvoll bis zu Hunderte einzelner Jobs umfassen, die in Abteilungen unterteilt sind, z. B. Buchhaltung und Finanzen, Personalwesen und Produktion. Weniger hierarchische Geschäftsstrukturen können autonome, Brainstorming-Teams umfassen. In großen und mittleren Unternehmen bieten Vergütungssysteme einen Zeitplan von Gehaltsstufen, die die Komplexität der Arbeit widerspiegeln. Kleinunternehmen können für verschiedene Jobs oder Gehälter Tarife festgelegt haben, und die Leistungen können verhandelt werden.
Einstiegsebene markiert den Startpunkt
Eine Einstiegsposition ist der Ausgangspunkt für viele Karrieren. Dies ist möglicherweise der erste Job für einen Hochschulabsolvent oder einen Praktikanten in einem Beruf wie Ingenieurwesen, Buchhaltung, IT usw. In großen und mittleren Unternehmen wird Arbeitserfahrung häufig durch ein Praktikumsprogramm vor der Beschäftigung erworben. On-the-Job-Schulungen können angeboten werden. In Einstiegspositionen, in einigen Berufen auch als Personalrollen bezeichnet, arbeiten die Mitarbeiter routinemäßig für Routineaufgaben. Beispiele für Einstiegsbezeichnungen sind Computerprogrammierer, Handelsvertreter, Ingenieur und Buchhalter.
Mittelstufe oder erfahrene Stufe
Mittlere oder erfahrene Arbeiter können unabhängig oder unter Aufsicht arbeiten. Jobs erfordern einige Fähigkeiten zur Problemlösung, Einfallsreichtum und Verantwortung. Berufserfahrung, spezifische Fähigkeiten und berufliche Abschlüsse sind häufig erforderlich. Einige Beispiele für Zwischenberufe sind Softwareentwickler-Analysten für Zwischenberufe, Personalunterstützungsspezialisten und Statistikintermediäre.
First-Level-Management
First-Level-Manager führen First-Line-Mitarbeiter in Produktion, Vertrieb, Service und anderen Arbeitseinheiten. Hochschulabsolventen mit zweijährigen oder vierjährigen Bachelor-Abschlüssen oder Absolventen einer Handelsschule qualifizieren sich für diese erste Managementebene. Führungskräfte der ersten Ebene müssen ein Umfeld pflegen, das die Mitarbeiter motiviert. Die Leistung des First-Level-Managements hat einen starken Einfluss auf das Unternehmen. Einige Managementtitel auf der ersten Ebene sind Büroleiter, Crewleiter, Schichtleiter, Abteilungsleiter und Verkaufsleiter.
Management auf mittlerer Ebene
Ein General Manager, ein regionaler Manager, ein Bereichsleiter und ein Werksleiter sind Beispiele für Berufsbezeichnungen innerhalb des mittleren Managements. Manager auf mittlerer Ebene unterstützen, motivieren und unterstützen Führungskräfte auf oberster Ebene und berichten an leitende Angestellte oder Führungskräfte. Führungskräfte der mittleren Ebene sind tief in den Geschäftsalltag eines Unternehmens eingebunden und verfügen über umfassende Kenntnisse in ihrem Spezialgebiet. Sie betreuen kleine oder große Gruppen von Mitarbeitern in Abteilungen, Abteilungen oder Standorten. Manager der mittleren Ebene können vom Management der ersten Ebene befördert oder von außerhalb des Unternehmens eingestellt werden.
Senior, Executive oder Top-Level Management und Chiefs
Das Top-Management-Team einer Organisation ist für die Gesamtleistung des Unternehmens verantwortlich. Sie setzen organisatorische Ziele, treffen wichtige Unternehmensentscheidungen und berichten an die Aktionäre. Für diese Positionen sind mehrere Jahre Managementerfahrung und fortgeschrittene Berufsabschlüsse wie beispielsweise Master in Business Administration erforderlich. Führungskräfte auf höherer Ebene können vom mittleren Management befördert oder von außerhalb des Unternehmens eingestellt werden. Übliche Berufsbezeichnungen für Führungspositionen auf höchster Ebene sind President, Vice President, Chief Informational Officer (CIO), Chief Financial Officer (CFO), Chief Operations Officer (COO) und Chief Executive Officer (CEO).
