Es ist wichtig für den Geschäftserfolg, die richtigen Leute für bestimmte Jobs zu finden und dann die Belegschaft unter effektiven Personal- und Planungsrichtlinien zu organisieren. Viele Personalmanager wenden sich an bestimmte Arten von bewährten Personal- und Planungsrichtlinien, die als Blaupause oder Aktionsplan für die Einstellung und Organisation von Mitarbeitern in ihrem eigenen Unternehmen dienen. Wie bei vielen verschiedenen Unternehmen hängt der Erfolg von der Modellierung des am besten geeigneten Beispiels für Personal- und Planungsrichtlinien ab.
Ethnozentrische Besetzung
Laut der Website der akademischen Ressource Brain Mass umfasst eine ethnozentrische Personalpolitik die Besetzung aller Führungspositionen in der neuen Niederlassung mit Mitarbeitern der Muttergesellschaft. Wenn Sie beispielsweise eine Tochtergesellschaft in einem anderen Land eröffnen, können nur die derzeitigen US-Mitarbeiter der Muttergesellschaft die Verantwortung übernehmen. Als Dr. Charles W. L. Hill, der einen Ph.D. in der industriellen Organisationsökonomie, Anmerkungen: Eine ethnozentrische Personalpolitik kann dazu beitragen, die Unternehmenskultur eines Unternehmens in allen Niederlassungen zu vereinheitlichen.
Polyzentrische Besetzung
Bei der polyzentrischen Besetzung dominieren Mitarbeiter der Muttergesellschaft nicht alle Führungspositionen. Obwohl sie immer noch die höchsten Titel in der Zentrale innehaben, dürfen Angestellte, die am Host-Standort wohnen, die Tochtergesellschaften verwalten. Dr. Hill betont, dass diese Politik nicht nur kulturell harmonischer oder gleichwertiger ist, sondern auch in der Regel weniger teuer ist als eine ethnozentrische.
Geozentrische Besetzung
Die geozentrische Personalpolitik erfordert, dass Sie offene Positionen mit den am besten qualifizierten Personen besetzen, unabhängig von ihrer aktuellen Position oder ihrem Wohnort. Laut Dr. Hill hat diese Politik mehrere Vorteile, unter anderem, dass ein multinationales Unternehmen eine "Armee" oder ein Netzwerk von internationalen Managern aufbauen kann, die bequem in verschiedenen kulturellen Umgebungen operieren können.
Schichtbasierte Terminplanung
Die School of Business Administration der Oakland University weist darauf hin, dass es zwei Hauptrichtlinien für die Planung der Arbeitskräfte gibt: Schichtarbeit und Dynamik. Innerhalb der Schichtplanung gibt es jedoch einige Variationen. In Unternehmen und Büros, die Schichtplanung verwenden, arbeiten Mitarbeiter beispielsweise an jedem Arbeitstag in der gleichen Schicht, z. B. von 9.00 Uhr bis 17.00 Uhr. Im Gegensatz dazu könnte ein 24-Stunden-Restaurantbetrieb seinen Belegschaftszeitplan in drei separate Schichten aufteilen, z. B. eine Morgenschicht von 16:00 Uhr bis Mittag, eine Tagesschicht von Mittag bis 20:00 Uhr und eine Nachtschicht von 20:00 Uhr. Im Gegensatz zu Büroangestellten können Angestellte in Einzelhandelskrankenhäusern oder im Gesundheitswesen jeden Tag in unterschiedlichen Schichten arbeiten.
Dynamische Planung
Für bestimmte Arten von Unternehmen und Organisationen ist nur eine dynamische Planungsrichtlinie sinnvoll. Diese Richtlinien legen keine festen Zeiten fest, zu denen Mitarbeiter arbeiten sollten. Stattdessen wird von den Mitarbeitern erwartet, dass sie arbeiten, wenn sie gebraucht werden. Wie beispielsweise die Oakland University feststellt, arbeiten Mitarbeiter, die Heimlüftungs- und Klimasysteme reparieren, an der Arbeit, wenn ein System repariert werden muss, und haben sonst keine geplanten Arbeiten.
