Die Entwicklung der Humanressourcen ist der Rahmen einer Organisation zur Verbesserung und Entwicklung ihres Humankapitals. Dieser Rahmen umfasst alle Schulungen, Karriereentwicklungen, Feedback zur Evaluierung oder Schulungsunterstützung, die die kontinuierliche Verbesserung der Mitarbeiter erleichtern. Alle diese Entwicklungsanstrengungen können so formal sein wie die Schulung im Klassenzimmer oder so informell wie die ständige Kommunikation und das Coaching zwischen Vorgesetzten und Untergebenen.
Bedeutung
Der Zweck der Personalentwicklung ist es, durch überlegene Arbeitskräfte einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt zu erlangen. Die Belegschaft einer Organisation ist das einflussreichste und wertvollste Kapital, um die kurz- und langfristigen Ziele eines Unternehmens zu erreichen.
Leistungen
Human Resource Development konzentriert sich auf die Verbesserung des Wissens, der Fähigkeiten und der Fähigkeiten der Mitarbeiter. HRD-Methoden können sich darauf konzentrieren, das notwendige Wissen zu vermitteln, um am Arbeitsplatz Erfolg zu haben, spezifischere Fähigkeiten, die zur Erfüllung von Aufgaben oder Verantwortlichkeiten beitragen, oder persönliche und organisatorische Fähigkeiten, die die Kommunikation und Effizienz der Organisation verbessern.
Methoden
Die gebräuchlichsten Methoden der Personalentwicklung sind Schulung und Entwicklung, Leistungsbewertungen, Organisationsentwicklung und Karriereentwicklung. Laut Robert Rouda und Mitchell Kusy Jr., Co-Autoren von "Development of Human Resources: Beyond Training", umfassen Schulungs- und Entwicklungsmethoden alle Aktivitäten, die den Mitarbeitern helfen, "Wissen zu erwerben, Kompetenzen und Fähigkeiten zu entwickeln und Verhaltensweisen anzuwenden, die die Leistung verbessern in aktuellen Jobs “. Leistungsbewertungen versuchen, die Leistungen der Mitarbeiter objektiv zu beurteilen und wertvolles Feedback zur Verbesserung bereitzustellen. Organisationsentwicklungsmethoden umfassen Teambuilding-Aktivitäten, Programme zur Verbesserung der Qualität des Arbeitslebens, organisatorische Umstrukturierungen und / oder Belohnungssystemverbesserungen. Karriereentwicklung umfasst alle Aktivitäten oder Programme, die für die Karriereplanung zwischen Mitarbeitern, Führungskräften und der Organisation vorgesehen sind, wie z. B. Unterrichtshilfe.
Implementierung
Der Implementierungsprozess für die Aktivitäten und Anstrengungen der Personalentwicklung muss sorgfältig festgelegt werden. Die erste Phase dieses Prozesses besteht darin, die Bedürfnisse der Organisation von ihren Mitarbeitern zu bewerten und in welchen Bereichen sie ihre Entwicklung nutzen könnten, um die Bedürfnisse des Unternehmens besser zu erfüllen. Der nächste Schritt ist die Gestaltung des Human Resource Development-Programms mit den beabsichtigten Vorteilen wie Lernzielen, Verhaltensänderungen und Leistungsverbesserungen. Der letzte Aspekt der Implementierung des Human Resource Development-Programms ist die laufende Erforschung, Überwachung und Bewertung des Mitarbeiter- und Entwicklungsprogramms.
Überlegungen
Die Entwicklung von Humanressourcen hat im heutigen Geschäftsumfeld eine immer wichtigere Rolle gespielt, da sich der heutige Markt ständig verändert. Unternehmen brauchen ihre Mitarbeiter, um sich an diese Veränderungen anzupassen - sei es globale Veränderungen in der Wirtschaft, Technologieänderungen, kulturelle Veränderungen oder demografische Veränderungen -, indem sie neue Fähigkeiten erlernen und neue Fähigkeiten entwickeln.
