Personalleiter beraten traditionell Vorgesetzte, Manager und Direktoren in Fragen der Mitarbeiterleistung, insbesondere bei Leistungsproblemen. Angesichts der unterschiedlichen Beschäftigungsniveaus Ihrer Belegschaft benötigen Sie mehr als einen einheitlichen Ansatz, um konstruktives Feedback bereitzustellen, das zu Leistungsverbesserungen führt. Daher gibt es verschiedene Methoden, um Mitarbeiter zu entwickeln, um die wertvollste Ressource Ihres Unternehmens, seine Mitarbeiter, zu erhalten.
Berücksichtigung externer Faktoren, die die Leistung beeinflussen
Viele Mitarbeiter erleben während ihres gesamten Arbeitslebens Höhen und Tiefen. Arbeitgeber, die Symptome von externen Faktoren erkennen, die die Leistung beeinflussen, können Leistungsprobleme besser lösen. Einige wichtige Elemente bei der Behandlung von Leistungsproblemen sind die regelmäßige Interaktion mit den Mitarbeitern, die konsequente Anwendung von Arbeitsplatzrichtlinien und die Fähigkeit, die Ursachen für schlechte Leistung zu ermitteln. Dies erfordert ein aktives und ständiges Management Ihrer Belegschaft. Supervisoren und Manager, die regelmäßig Feedback geben und sicherstellen, dass ihre direkten Berichte über die notwendigen Werkzeuge für die Erledigung ihrer Aufgaben verfügen, sind Führungskräfte in Ihrem Unternehmen. Sie sind wichtige Mitarbeiter bei der Unterstützung einer effektiven, produktiven und zufriedenen Belegschaft Ihres Unternehmens. Mitarbeiter, die mit persönlichen Angelegenheiten belastet sind, die sich auf die Leistung auswirken, sollten von Führungskräften beraten werden, die sie an Unternehmensressourcen wie Mitarbeiterförderungsprogramme oder verhaltensorientierte Schulungen weiterleiten können. Ressourcen wie diese verbessern die zwischenmenschlichen Fähigkeiten, helfen bei der Unterteilung persönlicher Angelegenheiten und ermöglichen den Mitarbeitern, ihren Fokus auf die Arbeitsleistung zu richten.
Kompetenztraining und berufliche Entwicklung
Wenn die Fähigkeiten eines Mitarbeiters schlecht an die Aufgaben des Arbeiters angepasst sind, kann eine schlechte Leistung einen Dominoeffekt erzeugen, der zu einer niedrigen Arbeitszufriedenheit, der Moral und dem Engagement der Mitarbeiter führt. Bewerten Sie Ihren Rekrutierungs- und Auswahlprozess - Sie können möglicherweise schlechte Leistungen aufgrund fehlender Fähigkeiten oder einer nicht übereinstimmenden Arbeitszuweisung verhindern. Die Zeitschrift "Entrepreneur" schlägt eine eingehende Prüfung der Aufgaben der Mitarbeiter vor, um die Notwendigkeit einer Schulung zu ermitteln: "Die Prüfung von Stellenbeschreibungen und Spezifikationen enthält die erforderlichen Informationen über die erwarteten Leistungen und die Fähigkeiten, die die Mitarbeiter zur Erfüllung ihrer Arbeit benötigen. Lücken zwischen Leistung und beruflichen Anforderungen weisen auf eine Notwendigkeit hin für Aufgabentraining. " Überwachen Sie die Kompetenzen der Mitarbeiter, um die Übereinstimmung mit ihren Pflichten und Verantwortlichkeiten zu wahren. Leistungsbewertungen, die eine Diskussion über Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten beinhalten, können auch das Auftreten von schlechter Leistung verhindern. Darüber hinaus neigen Führungskräfte, die häufig mit Angestellten kommunizieren, eher zur Verbesserung der Arbeitsfähigkeiten.
Pläne zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit und Disziplinarmaßnahmen
Das Erkennen von Verbesserungsbereichen ist nur ein Schritt zur Behebung schlechter Leistung. Viele Mitarbeiter werden möglicherweise feststellen, dass Leistungsprobleme auftreten. Wenn ein Arbeitnehmer jedoch nicht auf Versuche reagiert, Leistungsmängel zu korrigieren, muss der Arbeitgeber möglicherweise andere Maßnahmen ergreifen.Pläne zur Leistungsverbesserung enthalten bestimmte Bereiche, Meilensteine und Ziele zur sofortigen Verbesserung. PIPs sind manchmal der letzte Ausweg, um den professionellen Ruf eines Mitarbeiters zu schützen. Bei der Verwaltung eines PIP sowie bei der konsistenten Überwachung durch den Vorgesetzten oder Manager ist ein striktes Versehen erforderlich. Eine andere Methode verwendet Disziplinarmaßnahmen, um Verhalten zu korrigieren, das die Leistung beeinflusst. State of North Dakota, empfiehlt Human Resource Management Services Folgendes, wenn Disziplinarmaßnahmen zur Korrektur der Leistung verwendet werden: "Disziplin wird als Mittel zur Aufrechterhaltung des erwarteten Leistungsniveaus der Mitarbeiter verwendet. Wenn sie effektiv eingesetzt wird, bietet Disziplin die Korrekturmaßnahmen, die erforderlich sind Leistung managen und das Wohl aller Mitarbeiter sicherstellen. " Auch dies ist eine weitere Anstrengung, die sorgfältig geprüft werden sollte. Wenn Mitarbeiter disziplinarische Beratung erhalten, kann sich ihre Leistung entweder dramatisch verbessern oder sie können auf Disziplin negativ reagieren.
