Kultur bezieht sich im weitesten Sinne auf Denkweisen, die für eine Gruppe von Menschen mit ähnlichen Hintergründen charakteristisch sind. Diese Denkweisen können ethnischen Gruppen, Geschlechtern, Nationalitäten und sogar Berufen gemeinsam sein. Eine Vielzahl von Gesichtspunkten bietet einem multikulturellen Team einen mehrdimensionalen Lösungsansatz, der überlegene Ergebnisse erzielen kann. Die Vielfalt, die multikulturelle Teams auszeichnet, kann jedoch auch als Schwäche wirken, indem sie den Zusammenhalt der Gruppe hemmt und interne Streitigkeiten auslöst.
Stereotypisierung
Ethnische, rassische, geschlechtliche und sogar professionelle Stereotypen können in einem multikulturellen Umfeld zu Missverständnissen und Feindseligkeiten führen. Viele kulturelle Stereotypen werden unbewusst gehalten, was bedeutet, dass selbst gute Absichten sie nicht alleine überwinden können. Das Opfer eines unbewussten Stereotyps wie "Mathematiker haben schlechte soziale Fähigkeiten" können nicht erkennen, dass das Stereotyp unbewusst gehalten wird, und kann mit Feindseligkeit und der Annahme, dass die andere Person bigott ist, reagieren.
Factionalismus
Je größer ein Team ist, desto größer ist das Risiko, dass es in Fraktionen zerfällt, selbst wenn das Team heterogen ist. Multikulturelle Teams können sich auf der Grundlage gemeinsamer kultureller Werte in Fraktionen aufspalten, und diese Fraktionen können einander widersprechen. Es kann täuschend schwierig sein, den kulturellen Fraktionismus zu erkennen - Buchhalter aus verschiedenen Ländern haben beispielsweise mehr Gemeinsamkeiten als Ingenieure aus ihrem eigenen Land.
Kommunikationsstile
Kommunikationsstile unterscheiden sich zwischen den Kulturen. Anwälte sind zum Beispiel als Gruppe mit einem Konfrontationsstil der Kommunikation viel wohler als die meisten anderen Gruppen. Im Gegensatz dazu betrachten viele Menschen aus asiatischen Kulturen die Kommunikation mit Konfrontationen als von Natur aus respektlos. Jemand aus einer nicht-konfrontativen Kultur mag zögern, auf Fehler eines Vorgesetzten oder sogar eines Gleichgestellten hinzuweisen, während die Person, deren Fehler übersehen wurde, es als fahrlässig erachtet, nicht sofort darauf hingewiesen zu haben. Ein Literaturprofessor mag mit der Verwendung von Analogien vertraut sein, um eine ungewohnte Idee auszudrücken, während ein Wissenschaftler sich vielleicht wundert, wann er "auf den Punkt kommen wird".
Nahkampf
Sobald der innere Zusammenhalt einer multikulturellen Gruppe zu sinken beginnt, kann eine Straftat eingelegt werden, die Launen können sich aufflammen und ein Zyklus der Vergeltung und der Vergeltung kann beginnen. Dies ist besonders wahrscheinlich, wenn das Team bereits in Fraktionen gebrochen ist. An dieser Stelle richtet sich der Fokus des Teams von dem Problem, das es zu lösen versuchte, auf die Machtverhältnisse und das Ego seiner Mitglieder, was manchmal zu einer vollständigen Auflösung führt. Wenn sich diese Dynamik durchgesetzt hat, ist es möglicherweise zu spät, um das Team als effektive Entitätseinheit zu retten.
