Organisatorische Gehirnwäsche ist kein neutraler Begriff. Viele Menschen sind sich nicht einig über ihre Bedeutung oder argumentieren, ob sie tatsächlich existiert. Brainwashing ersetzt absichtlich die vorhandenen Überzeugungen und Wahrnehmungen einer anderen Person durch eine andere Perspektive. In der negativsten Vorstellung dieses Begriffs findet Gehirnwäsche statt, ohne dass der Einzelne weiß, was mit ihm gemacht wurde. Organisatorische Gehirnwäsche kann als Gehirnwäsche bezeichnet werden, die in einer bestimmten Einrichtung wie einer Kirche oder einem Unternehmen stattfindet.
Verschwörungstheorien
Verschwörungstheorien gibt es zuhauf über die organisatorische Gehirnwäsche in der Geschäftswelt. Blogger, verärgerte Mitarbeiter und radikal gesinnte College-Studenten haben Essays über ihren Verdacht veröffentlicht, bei der Arbeit einer Gehirnwäsche unterzogen zu werden. Verschwörungstheorien im Zusammenhang mit der organisatorischen Gehirnwäsche behaupten, dass Unternehmen absichtlich beabsichtigt sind, ihre Angestellten in hirnlose Arbeiter-Bienenzombies zu verwandeln, die wenig mehr als hart arbeiten, die Unternehmensmission fördern und sich der Autorität hingeben.
Plattformen
Diese organisatorischen Gehirnwäsche-Theorien legen nahe, dass Mitarbeiter mit einer Vielzahl von Tools manipuliert und gesteuert werden können. Unternehmenshandbücher, Videos, Schulungen und persönliche Interaktion mit der Unternehmensleitung werden mit Argwohn betrachtet, um die Mitarbeiter mit Unternehmensnachrichten zu überfordern. Mitarbeiter denken vielleicht, dass sie eine gutartige Nachricht lesen, ihnen zuhören oder diese betrachten, aber Anhänger von organisatorischen Gehirnwäsche-Theorien glauben, dass diese Plattformen subtilere Botschaften mit einer dunkleren Absicht enthalten.
Unternehmensindoktrination
Es gibt keinen Beweis dafür, dass es eine organisatorische Gehirnwäsche gibt, aber es gibt Ähnlichkeiten zwischen der Indoktrination von Unternehmen und dem, was als organisatorische Gehirnwäsche angesehen wird. Indoktrinationsprozesse von Unternehmen können über einen längeren Zeitraum stattfinden, da die Mitarbeiter mit den Zielen, Vorlieben, Unternehmenssicht und typischen Messaging-Funktionen ihres Arbeitgebers vertraut sind. Arbeitgeber können direkte Anstrengungen unternehmen, um ihren Mitarbeitern durch Schulungen oder gedruckte Unternehmensmaterialien ihre Unternehmensidentität zu vermitteln. Mitarbeiter können sich auch auf Hinweise stützen, die auf Beobachtungen oder Interaktionen mit Führungskräften oder anderen Mitarbeitern beruhen.
Mitarbeiterorientierung
Es ist möglich, Ähnlichkeiten zwischen der Theorie der organisatorischen Gehirnwäsche und den Mitarbeiterorientierungsprogrammen zu ziehen, die normalerweise stattfinden, wenn ein neuer Mitarbeiter in das Unternehmen eintritt. Die Orientierung kann umfassen, grundlegende Formulare auszufüllen, einen Rundgang durch die Anlagen zu machen, Fragen zu den Erwartungen zu stellen und wichtige Unternehmensvertreter zu treffen. In dieser Zeit erfahren die Mitarbeiter möglicherweise auch etwas über die Geschichte, Erfolge, Ziele und den Ethik-Kodex des Unternehmens. In diesem Prozess erfahren die Mitarbeiter mehr über die Sichtweise der Organisation und was am Arbeitsplatz von ihnen erwartet wird.
Unternehmenskultur
Obwohl die Aufnahme von Unternehmenskultur kein formeller Prozess ist, haben viele Unternehmen eine bestimmte Vorgehensweise oder eine bestimmte Identität, die sie von anderen Arbeitsplätzen unterscheidet. Wenn Mitarbeiter für einen Arbeitgeber arbeiten, können sie im Laufe der Zeit in der Unternehmenskultur erzogen werden oder für sich selbst feststellen, dass bestimmte Verhaltensweisen zulässig und gefördert werden, andere dagegen nicht. Dies ist zwar nicht unbedingt eine organisatorische Gehirnwäsche, aber es ist ein weiteres Beispiel, wie Mitarbeiter ihre Sichtweisen und Verhaltensweisen ändern können, um den Wünschen ihrer Arbeitgeber Rechnung zu tragen.
