Der Unterschied zwischen Ihrem Start- und Betriebsbudget ist wie beim Vergleich von Äpfeln mit Orangen. Ihr Startbudget kann große einmalige Einkäufe enthalten. Es ist auch wichtig, während der Startphase nicht zu viel Geld auszugeben, da dies das Wachstum Ihres Unternehmens beeinträchtigen kann. Das Betriebsbudget ist das, was Ihr Unternehmen für die täglichen Geschäftsaktivitäten benötigt. Durch Priorisierung Ihrer Ausgaben können Sie möglicherweise ein schlankes, aber effektives Unternehmen führen.
Startbudget
Startup-Budgets umfassen alle Kosten, die Ihr Unternehmen in den Anfangsphasen übernimmt. Im Allgemeinen handelt es sich dabei um einmalige Kosten wie Landerwerb, Infrastruktur und Eingliederung. Sie sollten Ihre Kosten priorisieren und nur die notwendigen Ausgaben berücksichtigen, die für das Wachstum Ihres Unternehmens relevant sind. Zum Beispiel sollte ein grünes Technologieunternehmen Geld für Forschung und Entwicklung ausgeben, bevor es für Werbung verwendet wird. Anleger können Ihr Startbudget überprüfen, um zu prüfen, ob jede Anfrage berechtigt ist, wenn Sie eine Fremdfinanzierung anstreben.
Erstellen Sie Ihr Startup-Budget
Das Entwerfen und Bauen von Budgets ist für erfolgreiche Unternehmer von entscheidender Bedeutung. Durch die Möglichkeit, Gewinne zu prognostizieren und gleichzeitig Rückschläge vorzubereiten, kann Ihr Unternehmen eher wachsen als stagnieren. Listen Sie alle Startkosten auf und priorisieren Sie sie. Sprechen Sie mit anderen erfahrenen Unternehmern in Ihrem Bereich und prüfen Sie, ob Sie wichtige Ausgaben verpassen. Viele Startup-Budgets enthalten zu viele unnötige Ausgaben wie zusätzliche Laptops für nicht notwendiges Personal. Effektive Start-Budgets beschränken die Ausgaben auf nur entscheidende.
Betriebshaushalt
Ihr Betriebsbudget ist alles, was Ihr Unternehmen täglich benötigt. Die Betriebsbudgets umfassen fixe und variable Kosten. Die Fixkosten beinhalten Miete, Dienstprogramme und Vorräte. Die variablen Kosten umfassen Werbe-, Versand- und Verkaufsanreize für Ihre Mitarbeiter. Ihr Betriebsbudget enthält auch Umsatzprognosen. Erwägen Sie das Erweitern und Reduzieren Ihrer Ausgaben basierend auf Ihren Umsatzprognosen. Effiziente Betriebsbudgets prognostizieren je nach Branche sechs bis 24 Monate.
Tipps zum Betriebshaushalt
Das Erstellen und Durchsetzen von Betriebsbudgets ist eine entscheidende Komponente für das finanzielle Wohl Ihres Unternehmens. Sie sollten separate Betriebsbudgets einrichten, eines auf der Rentabilität und das andere auf den Cashflow. Ihr operatives Budget für die Rentabilität umfasst alle Ausgaben und geplanten Einnahmen innerhalb eines Zeitraums von 12 Monaten. Ihr Cashflow-Betriebsbudget beinhaltet, wann Sie Zahlungen von Ihren Kunden erwarten können. Dies ist kritisch, da viele Unternehmen 30 bis 90 Tage keine Zahlung eintreiben.
