Führungskräfte müssen die Fähigkeit besitzen, ein Team zusammenzubringen, unabhängig von den beteiligten Persönlichkeiten und der Dynamik der Arbeitsgruppe. Zu den Kompetenzen eines guten Führers gehört die Fähigkeit, Menschen zu führen und ein kooperatives Team zu fördern. Da das Management so viele Delegationen umfasst, muss sich ein guter Anführer darauf verlassen können, dass sich seine Teammitglieder für eine Vielzahl von Aufgaben einsetzen. Ohne ein zusammenhängendes Team ist eine effektive Delegierung und Aufgabenteilung schwieriger. Sie können Ihre Kompetenz als Führungskraft hervorheben, indem Sie die wesentlichen Fähigkeiten und Teambildungstechniken demonstrieren, die Sie besitzen.
Richten Sie eine Teamumgebung ein, indem Sie die Aktivitäten des Teams organisieren und leiten. Legen Sie Rollen und Verantwortlichkeiten für jedes Teammitglied fest und nutzen Sie die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter, um die volle Teilnahme am Prozess zu fördern. Vertretung des Teams bei der Beschaffung von Finanzmitteln und Genehmigungen für Projekte, und Bericht der Fortschritte des Teams an die wichtigsten Interessengruppen der Organisation.
Konflikte angemessen zwischen den Teammitgliedern verwalten. Obwohl Konflikte nicht vermieden werden können, kann eine fähige Führungskraft ihre Führungsfähigkeit unter Beweis stellen, indem sie eine umfassende und offene Diskussion der Probleme fördert und gleichzeitig eine angemessene Moderation zwischen den Parteien gewährleistet. Zeigen Sie Ihre Führungsrolle, indem Sie Diskussionen erleichtern und die Parteien auf ein gemeinsames Ziel hinführen. Trainieren Sie die Teammitglieder über die Wichtigkeit unterschiedlicher Ideen und unterschiedlicher Meinungen und führen Sie mit gutem Beispiel voran, um eine Atmosphäre des Respekts und der Zusammenarbeit zu fördern.
Teilen Sie den Teammitgliedern die Mission der Organisation mit und helfen Sie den Mitarbeitern, den Beitrag des Teams zu den Unternehmenszielen und -zielen zu verstehen. Zeigen Sie Begeisterung über den Zweck der Organisation und ermutigen Sie die Teammitglieder, Ideen darüber zu teilen, wie Sie Geschäftsziele erreichen können. Implementieren Sie Belohnungsprogramme und geben Sie den Teammitgliedern, die die gewünschten Ergebnisse erzielen, angemessene Anerkennung.
Behandeln Sie sensible Themen mit Diplomatie und Takt. Arbeiten Sie an der internen Büropolitik und nutzen Sie dieses Wissen, um die Teammitglieder auf die beste Weise zu sensibilisieren, um sensible Projekte und komplexe Aufgaben anzugehen. Demonstrieren Sie die Führung, indem Sie die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter einsetzen, um die unausgesprochene Bedeutung der Handlungen anderer zu erkennen. Helfen Sie den Teammitgliedern, die Bedenken und Ängste anderer wahrzunehmen und darauf zu reagieren, auch wenn sie nicht eindeutig artikuliert sind.
Mit gutem Beispiel vorangehen. Demonstrieren Sie Ihre eigene Glaubwürdigkeit und ethische Verantwortung durch Ihr Handeln. Behandeln Sie alle Ihre Untergebenen mit Respekt und bleiben Sie für Probleme und Anliegen zur Verfügung. Halten Sie Ihre Verpflichtungen ein und machen Sie sich und andere für die einzelnen Handlungen verantwortlich.
Tipps
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Demonstrieren Sie Ihre Führungsrolle, indem Sie Führungsqualitäten in anderen entwickeln. Ein großartiger Manager fungiert als Mentor und Coach für die Untergebenen und entwickelt sie, um Führungsfunktionen innerhalb der Organisation zu übernehmen.
