Ein Geschäftsplan ist ein wesentliches Dokument, das die Hauptmerkmale eines Unternehmens beschreibt. Normalerweise verwenden Sie einen Geschäftsplan als Karte und Gliederung, wenn Sie ein Unternehmen anfangen, und um potenziellen Investoren Ihre Geschäftsstrategie aufzuzeigen. Das Erstellen eines Geschäftsplans erfordert Zeit, Engagement und Ausdauer. Es ist nicht etwas, was Sie nicht leichtfertig nehmen sollten, da es die richtige Grundlage für ein erfolgreiches Geschäft bilden kann. Laut der Small Business Administration in den USA sollten Sie bei der Erstellung eines Geschäftsplans mehrere wichtige Abschnitte berücksichtigen: eine Zusammenfassung, eine Marktanalyse, eine Beschreibung Ihres Unternehmens, Details zu Ihrer Organisation und Ihrem Management, eine Vertriebs- und Marketingstrategie sowie Informationen über Ihre Dienst- oder Produktlinie, Finanzinformationen und möglicherweise eine Finanzierungsanfrage.
Schreiben Sie den Abschnitt mit der Zusammenfassung. Fügen Sie eine Gesamtübersicht des Geschäftsplans und eine Zusammenfassung der wichtigsten Punkte hinzu, die der Leser nach dem Lesen des Geschäftsplans wissen soll. Fügen Sie ein "Leitbild" hinzu, das das zugrunde liegende Ziel Ihres Unternehmens erläutert.
Schreiben Sie die Beschreibung der Firma.Beginnen Sie mit einer kurzen Beschreibung Ihrer Branche und beschreiben Sie dann Ihr Unternehmen. Geben Sie einen umfassenden Überblick über die Produkte oder Dienstleistungen, die Ihr Unternehmen anbieten wird. Führen Sie die unerfüllten Anforderungen auf, die Ihr Unternehmen auf dem Markt befriedigen wird.
Schreiben Sie die Marktanalyse, in der der Markt in Ihrer Branche beschrieben wird. Fügen Sie zunächst einen Absatz über Ihren Zielmarkt hinzu, dh die Gruppe von Kunden, an die Sie verkaufen möchten. Laut der US-amerikanischen Small Business Administration sollten Sie in diesem Abschnitt Inhalte zu Größe, Struktur, Wachstumsperspektiven, Trends und Umsatzpotenzial des Marktes aufnehmen. Geben Sie auch Informationen zur Positionierung Ihrer Wettbewerber auf dem Markt an und geben Sie an, wie Ihr Unternehmen positioniert ist, um die Schwächen Ihrer Konkurrenten auszunutzen. Diskutieren Sie die Preise für Sie und Ihre Konkurrenten und stellen Sie Informationen dazu bereit, wie Konkurrenten ihre Produkte und Dienstleistungen vertreiben und vermarkten.
Schreiben Sie einen Abschnitt darüber, wie die Verwaltung und Organisation Ihres Unternehmens strukturiert wird. Geben Sie Einzelheiten dazu an, wem Ihr Unternehmen gehört. Ihre Führungs- und Managementteams; und gegebenenfalls Ihren Verwaltungsrat. Besprechen Sie die Struktur Ihres Unternehmens und fügen Sie ein Organisationsdiagramm hinzu, um dies zu veranschaulichen.
Schreiben Sie den Abschnitt Marketing- und Vertriebsstrategie. In diesem Abschnitt wird beschrieben, wie Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen bewerben und verkaufen. Fügen Sie die Strategien und Marketingkanäle hinzu, die Sie zur Ausrichtung Ihrer Kunden, Ihr geplantes Marketingbudget und Ihre Vertriebsstrategie verwenden.
Fügen Sie detaillierte Informationen zu Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung hinzu. Schreiben Sie, was Sie verkaufen, wie der Lebenszyklus Ihres Produkts aussieht, Ihre Forschungs- und Entwicklungsstrategien und alle relevanten Informationen zum Urheberrecht oder Patent.
Schreiben Sie den Abschnitt zur Finanzanalyse. Fügen Sie eine detaillierte Beschreibung dazu bei, wie Sie Ressourcen in Ihrem Unternehmen zuweisen, sowie Umsatzprognosen, Bilanz- und Cashflow-Prognosen und Investitionsbudgets.
Fragen Sie nach Geld, wenn Sie keine Finanzierung für Ihr Unternehmen haben. Wenn Sie nach Geld fragen, sollten Sie in diesem Abschnitt einige Angaben machen, die der US-amerikanischen Small Business Administration entsprechen: Ihre aktuellen Finanzierungsanforderungen; Finanzierungsbedarf in den nächsten fünf Jahren; wie werden Sie die Finanzierung vergeben, die Sie erhalten; und langfristige Finanzstrategien.
