Die Fluktuation der Mitarbeiter ist eines der größten und kostspieligsten Probleme, denen sich die Arbeitgeber gegenübersehen. Laut dem Unternehmensberater William G. Bliss, der auch den Artikel "Cost of Employee Turnover" verfasst hat, sind die Umsatzkosten im Durchschnitt das 1,5-fache des Jahresgehalts des Mitarbeiters und das 2,5-fache des Gehalts des Managements und des Verkaufspersonals. Dies liegt daran, dass das Training teuer ist. Die Schulung eines Mitarbeiters von Grund auf kostet den Arbeitgeber die Zeit des Auszubildenden und des Trainers, aber auch die verlorenen Opportunitätskosten des produktiven Angestellten. Eilene Zimmerman, Autorin des Artikels "The Boom in Boomerangs", berichtet, dass ein Bumerang-Mitarbeiter für "ein Drittel bis zwei Drittel der Kosten für die Anwerbung eines neuen Rekruten" wieder eingestellt werden kann. Eine der schwierigsten Aufgaben in einem Unternehmen oder Manager ist die Einstellung qualifizierter Mitarbeiter. Noch schwieriger kann es sein, zu wissen, wann ein ehemaliger Mitarbeiter wieder eingestellt werden soll.
Bewerten Sie die Umstände der Abreise des Mitarbeiters neu und überprüfen Sie die verfügbaren Unterlagen. War die Abreise freiwillig? Wenn die Leistungen des Mitarbeiters vom Management gekündigt wurden, müssen Sie feststellen, ob die Gründe auf ein vorübergehendes Problem zurückzuführen sind, z. B. auf einen geringen saisonalen Arbeitsablauf, oder auf Probleme, die aufgrund einer Fluke-Familie wie Tod oder Scheidung entstanden sind. Wenn die Ursachen jedoch tiefer verwurzelt sind, wie z. B. konsequente Nachlässigkeit, Insubordination oder sogar Diebstahl oder Drogenkonsum, könnten Sie auf der Straße ähnliche Probleme haben.
Bewerten Sie das Risiko / die Rendite der Wiedereinstellung. Erfordert die Stelle einen erheblichen Bildungsbedarf und eine umfassende Ausbildung am Arbeitsplatz? In diesem Fall kann es sich lohnen, einige geringfügige Überschreitungen der Vergangenheit zu übersehen, um die Kosten für die Suche nach und die Ausbildung eines neuen Mitarbeiters zu vermeiden.
Es ist legal und in einigen Fällen erforderlich, dass Arbeitgeber als Vorläufer für die Einstellung Hintergrundüberprüfungen von Mitarbeitern durchführen. Einige Unternehmen verlangen, dass die Mitarbeiter gelegentlich als Dringlichkeitstests Drogentests erhalten. Dies ist ein grundlegendes Screening-Verfahren, mit dem die unerwünschtesten Bewerber ausgeschlossen werden. Wenn Sie erwägen, einen Mitarbeiter mit dokumentierten Drogenproblemen wieder einzustellen, ist dies ein absolutes Muss.
Holen Sie sich persönliche und professionelle Referenzen. Wenn der Arbeitnehmer in der Zwischenzeit für irgendjemanden gearbeitet hat, sprechen Sie unbedingt mit dem Arbeitgeber. Seien Sie vorsichtig, wenn Ihre potenzielle Wiedereinstellung Referenzen vorenthalten möchte.
Fragen Sie die potenziellen Mitarbeiter, warum sie zurückkehren möchten. Laut Workforce Management sind "40% produktiver bei der Arbeit und neigen dazu, länger am Arbeitsplatz zu bleiben" als ihre neuen Mitarbeiter. Die Begründung ist, dass neu eingestellte Mitarbeiter nun den Markt erkundet haben und eher bereit sind, sich niederzulassen. Sie können alle Antworten auf alle Ihre Fragen haben. Lassen Sie sie ihre Seite der Geschichte erzählen und erklären, warum sie für Ihr Unternehmen wieder von Vorteil sein werden.
