Unabhängig von der Größe einer Organisation benötigen die Mitarbeiter eine konkrete Methode, um zu wissen, wohin sie gehen. Eine strategische Roadmap ist ein Dokument, mit dem die Mitarbeiter visualisieren können, wie ihre Maßnahmen die Mission der Organisation unterstützen und dazu beitragen, langfristige Ziele zu erreichen. Diese Roadmap kann als Reaktion auf sich ändernde Geschäftsbedingungen viele Entwürfe durchlaufen.
Stufen wählen
Eine Roadmap repräsentiert die Kerngeschäftsstrategie der Organisation - eine Reihe von Hauptzielen, die alle unterstützen werden. Bevor Sie eine Karte mit Details erstellen, legen Sie die Hauptstufen der Karte fest. Die Organisation muss sich durch eine Reihe von Aktionen von Punkt A zu Punkt E - der Endphase - bewegen. Jede Phase hilft bei der Organisation der entsprechenden Maßnahmen. Eine Möglichkeit besteht darin, eine Reihe von Verben zu verwenden, z. B. Illustrate, Translate, Indicate, Dedicate und Operate.
Die erste Stufe in Angriff nehmen
Die erste Phase einer Roadmap ist, wo die politischen Entscheidungsträger weitgehend darüber nachdenken, wohin das Unternehmen zwischen einem Jahr und zehn Jahren führen sollte. Mitarbeiter können Manager unterstützen, indem sie untersuchen, was ähnliche Organisationen in der Vergangenheit tun und getan haben, um ihre Kernziele in derselben Branche zu erreichen. Kernziele sind es, den Kunden das zu liefern, was für sie am wertvollsten ist. In dieser Phase der Kartenerstellung wird jedoch die Debatte über geeignete Kernziele fortgesetzt, und diese werden in späteren Stadien der Kartierung verfeinert.
Die mittleren Etappen abschließen
Um die mittleren Stufen der Roadmap zu schreiben, muss die Organisation auf jeder Ebene überprüft werden. Berücksichtigen Sie jeden Geschäftsprozess, jede Abteilung und jede Ressource und wie diese mit den wichtigsten Maßnahmen bei der Umsetzung der Geschäftsstrategie in Einklang gebracht werden kann. In der Roadmap werden diese wichtigen Maßnahmen konkret dargelegt und wie sie zur Umsetzung der Kerngeschäftsziele der Organisation führen. In diesen Phasen wird auch angegeben, wie das Management die Leistung auf Ebene der Einheiten und der Mitarbeiter misst, um zu sehen, ob Ziele und kleinere Meilensteine erreicht werden.
Von der Gegenwart zur Zukunft wechseln
Eine Organisation muss bei der Entwicklung einer strategischen Roadmap viele schwierige Fragen stellen. Eine Möglichkeit, die Sammlung von Ideen zu leiten und mit der Formulierung der Schritte einer Strategie zu beginnen, besteht darin, den aktuellen Status des Unternehmens und den gewünschten Endstatus zu definieren. Fragen Sie dann, wie die Organisation mit den verfügbaren Ressourcen effektiv zu diesem Zweck vorgehen kann. Durch den Fokus auf den Endzustand wird die Kontinuität der Roadmap von Anfang bis Ende aufrechterhalten. Dadurch können Entscheidungsträger Ideen, Informationen und Geschäftsmethoden, die nicht zum Endzustand beitragen, verwerfen oder archivieren. Die Endphase der Roadmap ist die endgültige Umsetzung der Kerngeschäftsziele der Organisation.
