Eine Technologie-Roadmap hilft Unternehmen dabei, die Technologien zu identifizieren, mit denen sie ihre Geschäftsziele erreichen oder einen Wettbewerbsvorteil erzielen können, so Entrepreneur. Roadmaps berücksichtigen aktuelle und aufkommende Technologien und helfen bei der zeitlichen Planung von Investitionen.
Technologie mit Geschäftszielen ausrichten
Technologie kann Ihnen helfen, geschäftliche Herausforderungen zu meistern und Marktchancen zu nutzen. Der Unternehmer weist darauf hin, dass kleine Unternehmen normalerweise technische Roadmaps entwickeln, die es ihnen ermöglichen, die betriebliche Effizienz zu verbessern, die Reaktionsfähigkeit der Kunden zu verbessern, die Geschäftskosten zu kontrollieren und die Daten zu schützen. Listen Sie die Ziele auf, die für Ihr Unternehmen am wichtigsten sind, und ermitteln Sie die Technologien, die Ihnen dabei helfen, diese Ziele zu erreichen.
Kaufen Sie Buy-In und bauen Sie Konsens auf
Die Technologieberatung Nexight Group betont, wie wichtig es ist, Geschäfts- und Technologieziele zu priorisieren, um knappe Investmentfonds effektiv einsetzen zu können. Die Gruppe empfiehlt den Kauf eines Senior Executive Buy-Ins, damit die Technologie-Roadmap mit der strategischen Ausrichtung Ihres Unternehmens übereinstimmt. Sie sollten die Roadmap auch mit Abteilungsleitern und IT-Experten besprechen, um ihre spezifischen Geschäfts- und Technologieanforderungen zu ermitteln. Indem Sie ein umfassendes Bild der Anforderungen des Unternehmens erstellen und die Anforderungen der Abteilungen mit den strategischen Zielen in Einklang bringen, können Sie Technologiepläne priorisieren.
Identifizierung aktueller und aufkommender Technologien
Bevor Sie sich mit potenziellen Investitionen auseinandersetzen, sollten Sie Ihre bestehenden Technologien überprüfen, um festzustellen, wie sie den aktuellen und zukünftigen Anforderungen und strategischen Zielen entsprechen. Wenn Sie beispielsweise über ein vorhandenes Kommunikationsnetz verfügen, können Sie ein Upgrade oder eine Erweiterung durchführen, um den sich ändernden Anforderungen gerecht zu werden. Wenn Sie Ihre Pläne mit Lieferanten besprechen, stellen Sie möglicherweise fest, dass aufkommende Netzwerktechnologien besser zu Ihren Zielen passen oder Ihnen neue Möglichkeiten bieten. Unternehmensberatung Accenture empfiehlt, Szenarien zu erstellen, um zu beurteilen, wie neue Technologieinvestitionen Ihre aktuellen und zukünftigen Geschäftsanforderungen beeinflussen können.
Erstellen Sie Budgets und Investitionsprognosen
Wenn Sie Zieltechnologien ermittelt haben, bereiten Sie Budgets vor und berechnen Sie die potenzielle Kapitalrendite für jede der Technologien. Sie sollten auch die potenziellen Vorteile des Einbaus von Cloud-Technologien in Ihre Roadmap berücksichtigen. Mit Cloud-Lösungen mieten Sie bei Bedarf Service-Computing-Kapazitäten von Service-Providern, anstatt Kapital in feste Ressourcen zu investieren. Cloud-Lösungen bieten Ihnen auch die Flexibilität, Ihre Kapazität bedarfsgerecht zu erhöhen oder zu reduzieren. Dadurch verringern Sie das Risiko einer vergeudeten Investition, wenn sich die Geschäftsbedingungen ändern. Wenn sich ein Callcenter in Ihrer Roadmap befindet, können Sie beispielsweise ein Cloud-Paket mieten und bei wachsendem Geschäft Kapazität hinzufügen oder zusätzliche Ressourcen für eine Telesales-Kampagne benötigen.
Erstellen und aktualisieren Sie die Roadmap
Software ist verfügbar, um Sie beim Erstellen einer Straßenkarte zu unterstützen. Die Software bietet eine grafische Darstellung der Phasen und des Zeitpunkts Ihrer Technologieinvestitionen. Auf diese Weise können Sie entscheiden, wie lange die vorhandene Ausrüstung gewartet werden muss, wann redundante Technologien stillgelegt werden und wann neue Systeme gemietet oder gekauft werden müssen, um Ihr Endziel zu erreichen. Es ist auch wichtig, die Roadmap zu aktualisieren, wenn sich die Geschäftsanforderungen ändern oder neue Technologien verfügbar werden.
