So erstellen Sie eine Produkt-Roadmap. Wenn Sie nicht wissen, wohin Sie fahren, ist es unmöglich, den besten Weg zu finden, um dorthin zu gelangen. Eine Produkt-Roadmap ist ein wesentliches Instrument für die Produktplanung und -entwicklung. Produkt-Roadmaps beschreiben, wann Produkte für die Veröffentlichung geplant sind, und enthalten einen Überblick über ihre primären und sekundären Funktionen.
Bestimmen Sie, welche Art von Produkt-Roadmap erforderlich ist. Produkt-Roadmaps sind entweder für den internen oder externen Gebrauch bestimmt. Interne Roadmaps sind weitaus detaillierter als externe Roadmaps und enthalten oft proprietäre Sprache und Informationen.
Forschungssysteme, die bei der Erstellung der Roadmap berücksichtigt werden. Wenn Sie Ihre Produkte veröffentlichen, werden sie durch Analyse von Markttrends und -verschiebungen, Wettbewerbsverhalten und Technologieprognosen bestimmt.
Bestimmen Sie die Marktanforderungen und priorisieren Sie Funktionen, um diese Anforderungen zu erfüllen. Das Marketing Requirements Document (MRD) stellt diese Informationen an einem Ort bereit.
Erstellen Sie einen Zeitrahmen, um das Produkt auf den Markt zu bringen, das für die anderen Abteilungen, einschließlich Technik, Marketing und Vertrieb, geeignet ist. Ihr Zeitrahmen sollte auch von den Marktbedingungen profitieren.
Erstellen Sie das Produkt-Roadmap-Dokument. Dies umfasst typischerweise eine grafische Darstellung des Zeitrahmens sowie relevante Erklärungen.
Senden Sie die Roadmap zur Genehmigung an die Teammanager. Möglicherweise müssen Sie den Plan anpassen, um die Kapazität der verschiedenen Abteilungen anzupassen.
Finalisieren Sie die Roadmap und verteilen Sie sie an alle relevanten Parteien. Nach Abschluss der Roadmap sollten Sie keine größeren Änderungen daran vornehmen. Eine Produkt-Roadmap ist ein wesentlicher Plan für Ihr Unternehmen, der konsistent bleiben sollte.
Tipps
-
Die meisten Produktverwaltungssoftware enthält Funktionen, mit deren Hilfe Sie eine Produkt-Roadmap erstellen können. Die Software macht das Erstellen dieser Dokumente wesentlich einfacher, da viele der benötigten Informationen routinemäßig in das Programm eingegeben werden. Halten Sie Ihr Team auf dem Laufenden, wenn Sie Ihre Produkt-Roadmap erstellen. Alle Manager sollten regelmäßig über den Prozess informiert werden, damit sie bei Bedarf Informationen einbringen und sich als Teil des Systems fühlen können. Wenn Sie zuerst eine interne Produkt-Roadmap erstellen, ist es später einfacher, eine externe Produkt-Roadmap zu erstellen. Verwenden Sie die firmenspezifische Sprache, um auf Produkte in der internen Produkt-Roadmap zu verweisen. Wenn Sie Code schreiben, können Sie verhindern, dass Ihre Pläne in die falschen Hände geraten.
Warnung
Achten Sie darauf, dass Ihre Produkt-Roadmap nicht zu starr oder zu vage ist. Kurzfristige Ziele sollten spezifisch sein, aber nicht in Stein gemeißelt werden, und langfristige Ziele sollten weit gefasst sein, aber nicht undeutlich.
