Einstellung und Auswahl beziehen sich auf die Kette und Reihenfolge von Aktivitäten, die sich auf die Einstellung und Auswahl von anstellbaren Kandidaten und Arbeitssuchenden für eine Organisation beziehen. Jedes Unternehmen, Unternehmen, Start-up und Unternehmerunternehmen verfügt über genau definierte Beschäftigungs- und Einstellungsrichtlinien und Einstellungsverfahren. Die Personalabteilung großer Organisationen, Unternehmen, Regierungsstellen und multilateraler Organisationen hat im Allgemeinen die Aufgabe, Personal einzustellen und auszuwählen.
Makro-Personalmanagement-Strategie
Die Personalabteilung legt die Makro- oder langfristige Strategie für die Entwicklung der Humanressourcen einer Organisation fest. Schlüssel zu dieser Strategie sind die Prozesse und Initiativen im Zusammenhang mit der Einstellung und Auswahl neuer Mitarbeiter. Diese sind sorgfältig mit den langfristigen Unternehmenszielen und -zielen der Organisation verknüpft. Das Top-Management gibt auch wertvolle Anregungen und macht Vorschläge zu den Fähigkeiten und Qualitäten, die neue Mitarbeiter haben müssen.
Stellenangebote und verfügbare Positionen definieren
Der erste Prozess eines Rekrutierungs- und Auswahlprogramms ist die Definition der Bedürfnisse und Anforderungen neuer Beschäftigter und Fachkräfte für die beschriebenen Arbeitsplätze und Stellenangebote. Es werden sorgfältig ausgearbeitete und entwickelte Rollen, Verantwortlichkeiten, Qualifikationen und Qualifikationen definiert und die Stellenanzeigen in Stellenanzeigen in verschiedenen Medien platziert. Große Mitarbeiterorganisationen arbeiten auch mit Personalagenturen, Personalverantwortlichen und Online-Jobportalen zusammen, um bestimmte Mitarbeiteranforderungen auszulagern.
Bewertungszeitraum
Ein strenger Evaluierungsprozess folgt der Phase der Platzierung von Personalanzeigen. Lebensläufe und Lebensläufe verschiedener Bewerber, die sich für die Stellen bewerben, werden gescreent, klassifiziert und gefiltert. Interviews werden mit den vorgesehenen Kandidaten geplant. Gemäß bestimmten Organisationsrichtlinien können schriftliche Prüfungen durchgeführt werden. Es werden persönliche Interviews geführt und Arbeitssuchende und Bewerber anhand verschiedener Parameter und organisatorischer Kennzahlen bewertet.
Auswahlverfahren
Referenzprüfungen und detaillierte Hintergrundprüfungen werden durchgeführt, um Fakten und Angelegenheiten in Lebensläufen und Lebensläufen zu überprüfen. Mit bestimmten ausgewählten Kandidaten werden Follow-ups durchgeführt, um den Einstellungsprozess zu festigen. Eine gründliche Bewertung der definierten Fähigkeiten und Qualifikationen der in die Vorauswahl aufgenommenen Kandidaten, ihrer schriftlichen Unterlagen und Arbeitsproben erfolgt transparent und objektiv. Während dieser letzten Phase der Einstellung werden zusätzliche Interviews oder Abschlussinterviews durchgeführt, und der Einstellungsentscheid ist abgeschlossen.
Induktionsprozess
Nachdem die ausgewählten Bewerber über ihre Auswahl für die Stellenausschreibungen informiert wurden, erhalten sie Angebotsbriefe und werden kurz über ihre Rollen und Verantwortlichkeiten informiert. Während dieses Prozesses werden die ausgewählten Kandidaten dazu aufgefordert, Fragen zu Organisationsphilosophien, Arbeitskultur und Mitarbeiterpraktiken zu stellen. Sie werden über Starttermine, Einführungsprogramme, Vergütungspakete und andere Details zu ihren Jobs informiert.
