Ihr Unternehmen ist von einem kleinen Start-up auf 50 Personen gewachsen. Es sieht gut aus für zukünftiges Wachstum, wie die Bürofläche des Unternehmens belegt. Klingt so, als wäre Ihre Firma auf Erfolg eingestellt, weshalb Sie eine Personalabteilung in Betracht ziehen. Wenden Sie als Zielperson beim Start die gebotene Sorgfalt an, um Ihr Ziel zu erreichen, und es wird nicht lange dauern, bis Sie sich ohne Ihre Personalabteilung an das Unternehmensleben erinnern können.
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Bitten Sie Ihren Vorstand, die ideale Personalabteilung zu beschreiben, damit Sie verstehen, wonach er sucht. Erleichtern Sie Ihre Arbeit, indem Sie den Auftraggebern eine Checkliste mit Aufgaben vorlegen, die häufig von Personalabteilungen ausgeführt werden, darunter Einstellung, Entlassung, Gehaltsabrechnung, Kommunikation zwischen den Büros, Einhaltung von Vorschriften, Verfassen von Mitarbeiterhandbüchern, Arbeitsrecht und Leistungsmanagement.
Anforderungsbüros mit Einzeleingangs- und Verriegelungstüren, damit Dateien und sensible Informationen über Mitarbeiter sicher aufbewahrt werden. Installieren Sie andere Datensicherungen. Schließung von Aktenschränken, ein Sicherheitsüberwachungssystem, passwortgeschützte Computereinstellungen und andere Maßnahmen, die mit dem Budget des Unternehmens und der Verpflichtung zum Schutz der Privatsphäre des Personals übereinstimmen.
Stellen Sie professionelles Personal ein, darunter mindestens einen HR-Generalisten mit Erfahrung in der Führung einer Personalabteilung. Suchen Sie Bewerber mit einer Ausbildung in Humanressourcen, Psychologie, Soziologie, Arbeitsbeziehungen und ähnlichen Disziplinen. Wenn Sie einen Mitarbeiter mit langjähriger Erfahrung und / oder einem akademischen Grad suchen, sollten Sie tief in die betrieblichen Gehaltsressourcen eintauchen. Finalisten werden Hintergrund- und Beschäftigungskontrollen unterzogen.
Stellen Sie einen Kandidaten ein, der mit dem Management in Einklang steht und die beste Kombination aus Zeugnissen, Referenzen und Wissen zu Compliance-Themen wie Equal Opportunity-Statuten, dem Americans With Disabilities Act und dem Recht auf Arbeit bietet. Bestimmen Sie, wo Ihre HR-Mitarbeiter in die Berichtshierarchie aufgenommen werden sollen. Bitten Sie die Person, der die Personalabteilung Bericht erstatten soll, um Arbeitsplatzbeschreibungen für die neuen Mitarbeiter zu erstellen.
Die Erstellung eines Mitarbeiterhandbuchs in Auftrag geben, wenn keine solche Veröffentlichung vorliegt oder die von der Firma verwendete veraltet ist oder an Substanz fehlt. Bitten Sie die festen Verantwortlichen, einen oder mehrere Sachbearbeiter für die Prüfung des Handbuchs zu bestellen, damit die drei kritischsten Bereiche eingehend untersucht werden: Beschäftigungsbedingungen, Leistungen und Disziplinarverfahren. Senden Sie den endgültigen Entwurf vor der Veröffentlichung an Ihren Unternehmensanwalt.
Weisen Sie Ihren Personalverantwortlichen die Verantwortung für die Abwicklung der Kostensenkungsforschung im Namen von Vorsorgeplänen für Unternehmen zu, einschließlich neuer Angebote für Kranken- und Zahnversicherungspläne, und finden Sie einen Manager für Altersvorsorgepläne mit attraktiveren Programmen. Ermutigen Sie das Team, Moral-Building-Programme wie einen Wellness-Plan für Unternehmen und einen Unternehmens-Newsletter zu erkunden.
Ermutigen Sie Ihre Personalabteilung, Unternehmensbotschafter zu werden, die für die Suche nach Top-Talenten auf College- und Jobmessen verantwortlich sind. Senden Sie Abteilungsmitglieder zu Workshops, die HR-Experten bei der Bewältigung von Gewalt am Arbeitsplatz, Konfliktlösung, Mediation und anderen Vorfällen helfen, die das Arbeitsumfeld durchdringen.
Gehaltsinformationen für Personalmanager 2016
Nach Angaben des US Bureau of Labor Statistics erzielten Personalmanager im Jahr 2016 einen durchschnittlichen Jahreslohn von 106.910 USD. Im unteren Bereich verdienten Personalmanager ein Gehalt von 80,800 US-Dollar im 25. Perzentil. Das bedeutet, dass 75 Prozent mehr als dieser Betrag verdient haben. Das 75. Perzentilgehalt beträgt 145.220 $, das heißt, 25 Prozent verdienen mehr. Im Jahr 2016 waren in den USA 136 100 Mitarbeiter als Personalleiter beschäftigt.
