In einem Geschäftsumfeld besteht eine der schwierigsten Herausforderungen für einen Arbeitgeber darin, eine solide Mitarbeiterbasis zu erhalten. Unabhängig davon, wie gut sich Ihr Unternehmen finanziell verhält, wenn Sie eine hohe Fluktuationsrate haben, müssen Sie möglicherweise nach Wegen suchen, um Ihre Mitarbeiter motiviert zu halten. Neben Boni und Versicherungsleistungen ist es eine gute Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter glücklich zu halten, indem Sie ein Mitarbeiterrabattprogramm einrichten. Laut John Fiske, Präsident der Personalabteilung von Abercrombie and Fitch, ist der Rabatt von 40% der Mitarbeiter der Grund, warum viele seiner besten Vorgesetzten und Manager anfänglich die Anstellung bei dem Unternehmen suchten.
Einrichten von Mitarbeiterrabatten
Legen Sie fest, wie Sie Ihr Mitarbeiterrabattprogramm einrichten möchten. Eine Option besteht darin, allen Mitarbeitern einfach das gleiche Rabattniveau zu gewähren - zum Beispiel 40% auf den Verkaufspreis für Vollzeit- und Teilzeitbeschäftigte.
Wenn Sie sich nicht für einen Pauschalabschlag für Mitarbeiter entscheiden, können Sie Vollzeitmitarbeitern einen höheren Abzinsungssatz als Teilzeitbeschäftigte anbieten. Wenn ein Mitarbeiter feststellt, dass der Abzinsungssatz durch Vollzeitbeschäftigung ansteigt, ist er möglicherweise bereit, bei Ihrem Unternehmen zu bleiben. Laut Richard Morgan von Morgan Publishing, einem Online-Verlag, konnte er zwei Vollzeitbeschäftigte mit einem Preisnachlass von fünfzig Prozent für alle Vollzeitbeschäftigten davon überzeugen, sich für eine Vollzeitbeschäftigung zu engagieren.
Bevor Sie Ihren Mitarbeiterrabatt ankündigen, legen Sie fest, ob der Mitarbeiterrabatt für Artikel gelten soll, die zum Verkauf stehen. Wenn Sie einen Mitarbeiterrabatt für einen Verkaufsartikel anbieten, verlieren Sie möglicherweise Geld für den Artikel.
Entscheiden Sie, ob Sie die unmittelbare Familienangehörigen die Mitarbeitervergünstigung anbieten möchten. Abhängig von der Art des Geschäfts, das Sie betreiben, kann dies die Mitarbeiterbindung erhöhen. Wenn Ihr Unternehmen Kleidung verkauft, kann ein Mitarbeiterrabatt einen Verkäufer mit drei Kindern davon abhalten, sich an einem anderen Ort zu suchen.
Wenn Sie sich für die Art des Rabatts entschieden haben, den Sie implementieren möchten, stellen Sie sicher, dass Sie ihn schriftlich niederlegen und geben Sie jedem Mitarbeiter eine Kopie der Unternehmensrichtlinie. Es wäre hilfreich, wenn sie ein Formular unterzeichnen, aus dem hervorgeht, dass sie über die Richtlinie informiert wurden.
Tipps
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Wenn Sie neues Personal in Ihr Unternehmen aufnehmen, betonen Sie den Mitarbeiterrabatt als Vorteil. Fügen Sie Bonuskarten für Mitarbeiter als Geschenke oder Belohnungen ein. Diese können aus zusätzlichen 10% gegenüber dem normalen Mitarbeiterrabatt bestehen.
Denken Sie daran, dass das Angebot eines Mitarbeiterrabattes eine hervorragende Möglichkeit ist, Ihre Mitarbeiter zu belohnen und gleichzeitig Ihrem Geschäftsergebnis zu helfen. Je mehr Geld die Mitarbeiter mit ihrem Mitarbeiterrabatt in Ihrem Geschäft ausgeben, desto besser ist es für das Unternehmen.
Erwägen Sie die Zusammenarbeit mit anderen Händlern, um „Employee Discount Swaps“ anzubieten. Beispielsweise könnte Ihr Unternehmen Mitarbeitern eines benachbarten Geschäfts 10% Rabatt gewähren, während dieses Geschäft für Ihre Mitarbeiter das Gleiche tun würde.
