Ein Joint Venture besteht aus zwei oder mehr Personen oder Organisationen, die sich verpflichten, ein Unternehmen zum gegenseitigen Nutzen aller Parteien zu gründen. Joint Ventures haben viele der gleichen Vor- und Nachteile, die in einem Partnerschaftsgeschäft auftreten. Es sind keine spezifischen Dokumente erforderlich, um ein Joint Venture zu gründen. Es sollte jedoch ein schriftlicher Joint Venture-Vertrag vorhanden sein, der Regeln und Vorschriften enthält.
Haftung
Einer der größten Nachteile eines Joint Ventures besteht darin, dass die Struktur den beteiligten Parteien keinen Haftungsschutz bietet. Dies bedeutet, dass ein Partner in einem Joint Venture zumindest für seinen Teil der Verpflichtung des Unternehmens eine persönliche Verpflichtung hat, wie auf der Website Lawyers.com erläutert. Wenn die Vermögenswerte des Gemeinschaftsunternehmens die Schulden und Verpflichtungen des Unternehmens nicht decken, können die Geschäftspartner des Unternehmens ihr persönliches Vermögen bis zu dem Punkt verlieren, an dem die Schulden beglichen werden. Im Falle einer Kapitalgesellschaft kann die Gesellschaft aufgrund der Verpflichtungen des Unternehmens Vermögenswerte verlieren.
Begrenzte Lebensdauer
Ein Joint Venture bildet sich für einen begrenzten Zeitraum. Das Unternehmen endet automatisch, wenn das Unternehmen den Zweck erfüllt, zu dem es gegründet wurde. Der Tod oder Austritt eines Partners kann zur automatischen Beendigung eines Joint Ventures führen. Dadurch werden die anderen Partner des Joint Ventures benachteiligt, wenn sie das Geschäft weiterführen wollen. Ein Joint Venture kann auch automatisch beendet werden, wenn bestimmte Bedingungen des Joint Venture-Vertrags eintreten. Beispielsweise kann ein Joint Venture-Vertrag darauf hinweisen, dass sich das Unternehmen zu einem bestimmten Zeitpunkt automatisch auflöst.
Konflikte und Streitigkeiten
Ein weiterer Nachteil eines Joint Ventures ist das erhöhte Konfliktpotential und die Auseinandersetzung zwischen den Geschäftspartnern. Ein Partner möchte möglicherweise das Unternehmen auf eine bestimmte Art und Weise verwalten, während ein anderer Partner möglicherweise völlig andere Vorstellungen davon hat, in welche Richtung das Unternehmen gehen soll. Ohne einen schriftlichen Joint-Venture-Vertrag kann das Unternehmen zu Missmanagement neigen, da die Geschäftspartner keine klar definierten Rollen und Verantwortlichkeiten haben.
Überlegungen
Partner mit widersprüchlichen Zielen und Interessen können das Joint Venture insgesamt schädigen, wenn diese Ziele und Interessen nicht eindeutig kommuniziert werden. Wenn ein Partner seiner Verpflichtung gegenüber dem Unternehmen nicht nachkommt, wird das Joint Venture leiden. Wenn ein Unternehmen in einem Joint Venture über ein starkes Management verfügt, das für eine gute Entscheidungsfindung bekannt ist, während sich ein anderes Unternehmen als unfähig erwiesen hat, gute Entscheidungen zu treffen, können Reibung und mangelnde Zusammenarbeit zwischen Partnern das Unternehmen beenden, wie auf der Website von Reference for Business erläutert.
