An einem Joint Venture schließen zwei oder mehr Personen oder Unternehmen eine formale Vereinbarung für ein bestimmtes Geschäftsprojekt oder Unternehmen ab. Sein kurzfristiger Charakter unterscheidet es von Partnerschaften. Die Fähigkeit, durch gemeinsames Know-how Synergien mit einem anderen Unternehmen zu schaffen, ist ein wesentlicher Vorteil, während die Überwindung kultureller und kommunikativer Barrieren entscheidende Nachteile darstellt.
Joint Venture Pros
Wie The Hartford im Playbook seines Geschäftsinhabers vermerkt, kann ein Joint Venture Geschäftsvorteile schaffen. In einigen Fällen hilft ein Joint Venture einem Unternehmen, eine Geschäftsmöglichkeit zu schaffen, die es ansonsten nicht gibt. Ein amerikanisches Unternehmen muss möglicherweise ein Joint Venture mit einem Unternehmen in einem fremden Land gründen, um beispielsweise in Übersee tätig zu sein. Ein Joint Venture ermöglicht es einem Unternehmen, Schwachstellen oder Eintrittsbarrieren zu überwinden, indem es diese mit der anderen Partei verbindet.
Unternehmenswachstum kann auch finanzielle, zeitliche und ressourceninvestitionen erfordern. Teilen Sie diese Anforderungen Zusammen mit einem oder mehreren anderen Unternehmen in einem Joint Venture trägt dies dazu bei, diese Risiken in Bezug auf den Alleingang auszubreiten. Ein anderes Unternehmen verfügt möglicherweise über Schlüsselkontakte oder Zugriff auf Ressourcen in Bereichen, die Sie nicht benötigen.
Der vordefinierte Zeitrahmen eines Joint Ventures ist auch ein Plus für Unternehmen, die keine langfristige Partnerschaft eingehen möchten. Die beteiligten Parteien können den Gewinn vereinbarungsgemäß teilen, aber auch die Möglichkeit zum Ausstieg offen lassen, wenn sich das Unternehmen nicht lohnt.
Joint Venture Cons
Aufgrund ihrer inhärenten Zeitbegrenzung geht ein Joint Venture zu Ende, sofern keine erweiterte Vereinbarung vorliegt. Eine Partnerschaft kann zu einem längeren Buy-In führen, da die Teilnehmer für den Erfolg des Unternehmens aneinander gebunden sind. Mit einem Joint Venture Eine bestimmte Partei kann sich dafür entscheiden, sich zu lösen aus dem Unterfangen aber bleiben standfest im eigenen Geschäft.
Die primären Herausforderungen konzentrieren sich jedoch auf Probleme mit Unternehmensführern, die sich auf die besten Strategiepläne für das Unternehmen einigen. Wenn sich zwei Organisationen mit unterschiedlichen Kulturen und Werten zu einem einzigen Unternehmen zusammenschließen, natürliche Hindernisse für die Zusammenarbeit und Kommunikation existieren. Um zu verhindern, dass diese Hindernisse den Erfolg behindern, sollten die Parteien vor dem Eintritt in das Unternehmen eine Due-Diligence-Prüfung durchführen, um eine angemessene Abstimmung sicherzustellen.
