Die Personalplanung verwendet Methoden zur Rekrutierung, Entwicklung und Mitarbeiterbindung, um die Unternehmensziele zu erreichen. Die Personalanalyse ermöglicht es den Personalressourcen, die derzeitige Belegschaft mit dem zukünftigen Beschäftigungsbedarf zu vergleichen. Durch die Festlegung zukünftiger Anforderungen können Methoden zur Gewinnung, Schulung und zum Halten qualifizierter Mitarbeiter für die Wahrnehmung von Schlüsselrollen innerhalb der Organisation genutzt werden.
Belegschaftsanalyse
Die Humanressourcen müssen berücksichtigen, welche Art von zukünftigen Arbeitskräften benötigt wird, um die strategischen Ziele der Organisation zu erreichen. Durch die Analyse der aktuellen Arbeitskräfte und den Vergleich mit den zukünftigen Beschäftigungsanforderungen kann ermittelt werden, welche Lücken oder Überschüsse bestehen. Diese Informationen ermöglichen es der Personalabteilung, Pläne vorzubereiten, um die Belegschaft bei Bedarf anzupassen. Eine Organisation, die plant, den Umsatz in den nächsten drei Jahren um 50 Prozent zu steigern, erfordert möglicherweise ein Wachstum der Belegschaft um 5 Prozent. Nach Überlegung, welche Beschäftigungsänderungen erforderlich sind, sollten die Personalressourcen Evaluierungspläne erstellen, um sicherzustellen, dass die zukünftigen Arbeitskräfte die Ziele erreichen.
Seminare und Jobmessen
Um die strategischen Ziele zu erreichen, muss das Personal planen, Mitarbeiter in Qualität und Quantität zu gewinnen und einzustellen. Seminare und Jobmessen bieten Arbeitgebern die Möglichkeit, sich vorzustellen, zu werben und das Unternehmen zu fördern. Die Teilnahme an Spendenaktionen und anderen sozialen Funktionen ist eine weitere Methode, um Bewerber zu gewinnen und zu rekrutieren.
Trainingsprogramme
Um die derzeitige und zukünftige Belegschaft zu verbessern, muss sich die Personalplanung auf die Mitarbeiterentwicklung oder -schulung konzentrieren. Schulungs- und Entwicklungsprogramme können die allgemeinen Mitarbeiterfähigkeiten wie Kundendienst und Verkaufstraining verbessern oder sich auf spezifische arbeitsbezogene Fähigkeiten konzentrieren. Schulungs- und Umschulungsprogramme können auch die gegenwärtige und zukünftige Haftung mit Schwerpunkt auf die Sicherheit der Mitarbeiter reduzieren.
Aufbewahrungsprogramme
Die Bindung von Mitarbeitern ist schwierig, da andere Beschäftigungsmöglichkeiten für sie attraktiv sind. Personalressourcen können jedoch die Wahrscheinlichkeit des Ausscheidens von Mitarbeitern verringern, indem sie Retention-Programme planen. Diese Programme können sich auf die Anerkennung und den Nutzen von Mitarbeitern konzentrieren. Sie können auch Belohnungen, Aufstieg oder Wachstum und Work-Life-Balance umfassen. Durch ein aufrichtiges Interesse an den Mitarbeitern und die Bewertung ihrer Beiträge kann die Organisation die Mitarbeiterbindung weiter erhöhen. In einem unglücklichen Fall, in dem sich ein Mitarbeiter entscheidet zu gehen, liefern Exitinterviews wertvolle Rückmeldungen, die das Unternehmen bei der Prävention von Mitarbeitern unterstützen können.
