Das Vertrauen und der Respekt von Untergebenen oder Mitarbeitern kommt nicht automatisch mit der Berufsbezeichnung eines Managers zusammen. Wie jeder andere Aspekt des Jobs muss er verdient werden. Überlegen Sie, wie Sie Ihre Manager früher angesehen haben. Wie haben sie Ihr eigenes Vertrauen und Ihren Respekt verdient oder nicht? Bei unserem stürmischen Ansturm, in kürzester Zeit eine Vielzahl von Aufgaben zu erledigen, ist es leicht zu vergessen, dass Mitarbeiter auch Menschen sind. Befolgen Sie diese einfachen Hinweise, um den Respekt und das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter zu gewinnen.
Verbringen Sie Zeit mit Ihren Mitarbeitern. Ihre Arbeitsbelastung erfordert zwar, dass Sie viel Zeit an Ihrem Schreibtisch verbringen, denken Sie jedoch daran, dass Sie einmal ein regulärer Angestellter waren, der erwartete, Ihren Chef ab und zu zu sehen. Ihre Büroarbeit ist zwar wichtig, und Ihre Mitarbeiter müssen sehen, wie Sie daran arbeiten. Finden Sie ein Gleichgewicht zwischen der Erledigung Ihrer Aufgaben und dem Kontakt mit Ihren Mitarbeitern.
Nehmen Sie sich Zeit, um zuzuhören. Wenn ein Mitarbeiter Ihnen ein Anliegen vorbringt, stellen Sie sicher, dass Sie ihm aufmerksam und aufmerksam zuhören, damit er seine Anliegen voll ausdrücken kann. Wenn der Angestellte jedoch wütend ist, bitten Sie ihn, in Ihr Büro zu gehen oder zumindest außerhalb der Hörweite aller anderen. Der Mitarbeiter hat nicht nur das Gefühl, dass ihm zugehört wird, Sie haben die Kontrolle über die potenzielle Moralzerstörung, die seine Belüftung verursachen könnte, und Sie zeigen den anderen Mitarbeitern, dass Sie bereit sind, ihre Anliegen ernst zu nehmen.
Denken Sie daran, einen Mitarbeiter niemals für einen Fehler vor anderen Mitarbeitern zu tadeln. Helfen Sie dem Mitarbeiter, sein Gesicht zu retten, indem Sie ihn in Ihrem Büro anrufen, um die Situation zu besprechen. Versuchen Sie, die schlechten Nachrichten mit guten Nachrichten voranzutreiben ("Sie haben bei ABC gute Arbeit geleistet. Als Sie jedoch zu XYZ kamen, ist dies passiert"), und versuchen Sie nicht, sie zu einer genauen Erklärung zu zwingen. Erklären Sie, was passiert ist und was die Auswirkungen sind, und holen Sie sich ein, was das Problem verursacht hat. Arbeiten Sie dann mit dem Mitarbeiter zusammen, um sicherzustellen, dass es nicht noch einmal geschieht.
Seien Sie vorsichtig, wenn Sie Lob und gute Aufträge austeilen, um sie unter den Mitarbeitern gleichmäßig zu verteilen. Sie werden zweifellos Leute in Ihrem Stab haben, die Sie mehr als andere mögen und diejenigen, die Sie weniger mögen. Belohnen Sie keine glanzlosen oder faulen Leistungen. Stellen Sie sicher, dass Ihre Belohnungen auf überprüfbaren Leistungsstandards basieren und nichts anderes.
Behandeln Sie die Leistungsbewertung jedes Mitarbeiters individuell. Bei der Aufgabe, beispielsweise ein Dutzend Leistungsbeurteilungen zu schreiben, werden einige Manager einen Cookie-Cutter-Ansatz wählen und sie alle gleich gestalten, um Zeit zu sparen. Beurteilen Sie stattdessen die Leistung des Mitarbeiters und nicht Ihre persönlichen Gefühle für ihn. Lassen Sie nicht zu, dass Ihre Emotionen dem Mitarbeiter gegenüber fair sind.
Tipps
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Mitarbeiter vertrauen und respektieren Manager und Vorgesetzte, die ihnen zuhören und sie als Individuen behandeln. Behandle jeden Einzelnen fair und es wird dir gut gehen.
Warnung
Vermeiden Sie enge Freundschaften mit Ihren Mitarbeitern. Betrachten Sie sie alle als Ihre Freunde, aber denken Sie daran, dass Freundschaften außerhalb des Büros sind. Arbeit ist Arbeit. Es ist schwer genug, einen Mitarbeiter zu entlassen, ohne seinen besten Freund kündigen zu müssen.
