Mitarbeiterbewertungen sind sowohl für den Vorgesetzten als auch für den Mitarbeiter eine Herausforderung. Möglicherweise möchte der Vorgesetzte den Mitarbeiter nicht konfrontieren, wenn die Bewertung negativ ist. Der Angestellte kann nervös sein, ob der Vorgesetzte eine angemessene Bewertung vornimmt. Der schwierigste Schritt kann das Starten des Prozesses sein. Die Vorbereitung wird dazu beitragen, dass der Bewertungsprozess reibungsloser verläuft und eine objektive, produktive Diskussion über die Leistung des Mitarbeiters gewährleistet.
Verwenden Sie eine standardisierte Bewertungsvorlage für alle Mitarbeiter. Die Personalabteilung Ihres Unternehmens kann Ihnen ein Formular zur Verfügung stellen, mit dem alle Bewertungen gleichermaßen durchgeführt werden.
Lesen Sie sich die Fragen zur Bewertung einmal durch, bevor Sie versuchen, auf eine von ihnen zu antworten. Stellen Sie sicher, dass Sie verstehen, was jede Frage bedeutet. Wenn Sie Fragen haben, wenden Sie sich an Ihre Personalabteilung, um dies zu klären.
Überprüfen Sie die Personalakten des Mitarbeiters. Stellen Sie fest, ob Probleme aufgetreten sind, z. B. Verspätung oder nicht fristgerechte Fertigstellung von Projekten, sowie wichtige Erfolge, z. B. das Lösen eines Kundendienstproblems oder das Gewinnen eines Angebots.
Schreiben Sie Ihre Antworten auf die Fragen in das Bewertungsformular, basierend auf den Informationen, die Sie über den Mitarbeiter geprüft haben. Geben Sie dem Mitarbeiter vor dem Bewertungsgespräch eine Kopie, damit er oder sie Feedback geben kann.
Planen Sie das Bewertungsmeeting für Sie und den Mitarbeiter zu einem geeigneten Zeitpunkt und Ort. Planen Sie genügend Zeit für Fragen und Diskussionen ein, falls es auf beiden Seiten Bedenken gibt.
Tipps
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Ermutigen Sie die Mitarbeiter, offen und ehrlich zu sein, wenn Sie ihr Feedback zum Bewertungsformular geben.
Warnung
Planen Sie das Bewertungsmeeting nicht in der Nähe der Mittagspause oder des Tages, wenn Sie und der Mitarbeiter sich in Eile fühlen.
