Das Schreiben von Mitarbeiterbewertungen kann entmutigend sein. Konzentrieren Sie sich auf positive Ergebnisse, um Feedback zur Verbesserung der Leistung zu geben. Konzentrieren Sie sich bei der Bereitstellung von Informationen zu organisatorischen Fähigkeiten auf die Fähigkeit des Mitarbeiters, die Arbeit zeitlich und innerhalb des Budgetrahmens aufrechtzuerhalten. Aufgezeichnetes Feedback in diesem Bereich muss klar, fokussiert und funktional sein, um eine Verhaltensänderung zum Besseren zu bewirken.
Kompetenz messen
Vergleichen Sie bei Ihrer Beurteilung der organisatorischen Fähigkeiten das Verhalten des Mitarbeiters mit der Stellenbeschreibung für seine Position und der Verhaltenskompetenzaussage, um die Wirksamkeit der Tätigkeit in Bezug auf Organisation und Planung zu bestimmen. Beispielsweise können Sie feststellen, dass er keine Prioritäten und Zeitvorgaben festlegt, die zum Erreichen der beabsichtigten Ergebnisse erforderlich sind. Ein kompetenter Mitarbeiter trägt zu einer hoch organisierten Abteilung bei, managt sowohl kurzfristige als auch langfristige Projekte erfolgreich und liefert durchweg hervorragende Ergebnisse. Zu diesen Aktivitäten kann es gehören, die Arbeit so zu organisieren, dass Überschneidungen oder Lücken vermieden werden. Eine gute Organisation spiegelt in der Regel die Verwendung eines konsistenten Systems zum Planen von Aufgaben und zur Rationalisierung des Arbeitsflusses wider, um Chaos zu vermeiden. Sie können ein Formular herunterladen, um Ihre Bewertung von einer Website wie Microsoft Office-Vorlagen zu dokumentieren, oder ein eigenes Format erstellen.
Verbesserungen erkennen
Eine Mitarbeiterbewertung bietet Möglichkeiten, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren. Probleme können ein personalisiertes Organisationssystem sein, das unverständlich erscheint, oder einen Arbeitsbereich, der eine unordentliche Präsenz darstellt. Jemand, der die Erwartungen in dieser Kompetenz nicht erfüllt, kann übermäßig viel Zeit mit der Suche nach Artikeln verbringen. Identifizieren Sie diese Vorkommen und verlangen Sie Änderungen.
Ziele setzen
Um eine Beurteilung der Mitarbeiter hinsichtlich der organisatorischen Fähigkeiten abzuschließen, müssen Sie angeben, welche Ziele Sie im kommenden Jahr erreichen möchten, um Probleme zu beheben, die in den vergangenen Monaten aufgetaucht sind. Zu den Zielen im Zusammenhang mit der Planung gehören beispielsweise die Erstellung von Plänen, Richtlinien und Praktiken, die die Produktivität verbessern.
Eventualitäten zulassen
Wirksame Organisationsrichtlinien ermöglichen Eventualitäten, wenn die bestehenden Pläne geändert werden müssen. Diese Flexibilität gewährleistet, dass Pläne geändert oder verfeinert werden können. Um eine Mitarbeiterin auf organisatorische Fähigkeiten dieser Art zu prüfen, müssen Sie ihre Pläne überprüfen und sicherstellen, dass sie die üblichen und praktikablen Bedingungen widerspiegeln und unvorhersehbare Risiken erkennen. Diese Pläne sollten nicht umständlich oder unrealistisch sein.
