So ermitteln Sie das Grenzprodukt der Arbeit

Grenzprodukt der Arbeit - Realwirtschaft Makroökonomie 1 ● Gehe auf SIMPLECLUB.DE/GO (November 2024)

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Anonim

Das Marginal Product of Labor (MPL) ist eine effektive Methode für Unternehmen, um zu ermitteln, wie sinnvoll es ist, neue Mitarbeiter einzustellen. Durch die Verfolgung des Outputs, den ein Unternehmen basierend auf der Anzahl seiner Mitarbeiter erstellt, kann ein Unternehmer seinen Gewinn und seine Effizienz maximieren. MPL ist einfach zu berechnen und für jeden Unternehmer sehr nützlich, obwohl es für Kleinunternehmen am einfachsten zu bestimmen ist.

Artikel, die Sie benötigen

  • Geschäftsunterlagen

  • Taschenrechner

MPL bestimmen

Führen Sie für Ihr Unternehmen tägliche Aufzeichnungen über Leistung und Mitarbeiterzahl. Wenn es sich bei Ihrem Unternehmen beispielsweise um eine Mikrowellenfabrik handelt, wäre Ihre Ausgabe die Anzahl der Mikrowellen, die Ihre Fabrik an einem Tag produziert.

Berechnen Sie Ihre täglichen Leistungen anhand der Anzahl der Mitarbeiter. Mit anderen Worten: Finden Sie den Durchschnitt für alle Tage, an denen Ihr Unternehmen einen Mitarbeiter hatte, an allen Tagen, an denen Ihr Unternehmen zwei Mitarbeiter hatte, usw. Erstellen Sie ein Diagramm mit diesen Durchschnittswerten: Auf einer Seite sollte die Anzahl der Mitarbeiter und auf der anderen Seite der Durchschnitt pro Tag liegen Leistung basierend auf dieser Anzahl von Mitarbeitern.

Berechnen Sie die MPL, indem Sie die Änderung der Ausgabe für jeden neuen Mitarbeiter messen. Angenommen, die Mikrowellenfabrik hat durchschnittlich null Mikrowellen pro Tag mit null Mitarbeitern, 100 Mikrowellen pro Tag mit einem Mitarbeiter, 200 Mikrowellen täglich mit zwei Mitarbeitern und 250 Mikrowellen täglich mit drei Mitarbeitern. Basierend auf diesen Zahlen wäre die MPL für einen Mitarbeiter 100 (100 minus 0), die MPL für zwei Mitarbeiter 100 (200 minus 100) und die MPL für drei Mitarbeiter 50 (250 minus 200). Fügen Sie diese Zahlen dem Diagramm hinzu, das Sie im letzten Schritt erstellt haben.

Verwenden Sie MPL, um Ihrem Unternehmen zu helfen

Finden Sie den Punkt, an dem die Grenzerträge abnehmen, um Ihr Geschäft effizienter zu gestalten. Dies ist der Punkt, an dem MPL negativ wird. Mit anderen Worten, es ist der Punkt, wenn das Hinzufügen von Mitarbeitern dazu führt, dass die Leistung abnimmt und nicht steigt. Denken Sie an die Mikrowellenfabrik zurück: Vielleicht ist die Montagelinie für 10 Mitarbeiter nur lang genug, und wenn der Eigentümer einen elften Mitarbeiter anstellt, steht er nur im Weg und lässt die Leistung sinken. Durch eine gute Aufzeichnung und Berechnung der MPL für jeden neuen Mitarbeiter würde der Eigentümer feststellen, dass die MPL nach Einstellung dieses Angestellten negativ wurde (d. H. Die Produktion sank). Er würde wissen, den elften Arbeiter zu entlassen und bei zehn Arbeitern zu bleiben.

Verwenden Sie MPL, um die Wirksamkeit jedes neuen Arbeiters zu bestimmen. Wenn zum Beispiel der fünfte Arbeiter in der Mikrowellenfabrik nur eine geringe MPL hatte, während der vierte und sechste Arbeiter hohe MPLs hatten, würde der Besitzer wissen, dass der fünfte Arbeiter, den er eingestellt hatte, im Vergleich zu den anderen unterdurchschnittlich war. Er könnte diesem Arbeiter helfen, sich zu verbessern oder einen neuen Arbeiter zu finden, der ihn ersetzt.

Vergleichen Sie die Arbeitskosten mit den Einnahmen aus der Produktion, um Ihre MPL-Zahlen noch nützlicher zu machen. Wenn MPL multipliziert mit dem Umsatz für jeden Output größer ist als die Arbeitskosten für jeden Mitarbeiter, erzielen Sie einen Gewinn. Andernfalls müssen Sie Ihr Geschäftsmodell neu konfigurieren. Wenn beispielsweise jedem Mitarbeiter tägliche Arbeitskosten von 100 US-Dollar entstanden sind und die Einnahmen für das Unternehmen aus jeder Mikrowelle 10 US-Dollar betragen, würde jeder Mitarbeiter eine MPL von 10 benötigen, damit der Eigentümer einen ausgeglichenen Wert erzielt. Wenn die Beschäftigten eine niedrigere MPL haben, möchte der Eigentümer sie produktiver machen, die Einnahmen aus Mikrowellen steigern oder die Arbeitskosten senken.

Tipps

  • Versuchen Sie, andere Faktoren konstant zu halten. Bei einem Unfall am Montageband beispielsweise würde die Leistung vorübergehend abnehmen. Verwenden Sie an diesem Tag keine Ausgabenummern, da Ihre Ergebnisse verzerrt werden.