Traditionelle Organisationen legen großen Wert auf strikte Arbeitsteilung, Top-down-Entscheidungen und umfassende Regeln und Verfahren. Mit dem Aufkommen der globalen Wirtschaft reagieren Unternehmen, die stärker dezentralisierte Organisationsstrukturen implementieren, schneller auf Marktveränderungen.
Traditionelle Struktur
Die traditionelle Organisation ist eine Pyramide mit einem Präsidenten an der Spitze, einigen Vizepräsidenten, Managementebenen und der Mehrheit der Mitarbeiter an der Unterseite. Jobs sind spezialisiert, und Informationen und Befugnisse fließen von höheren zu niedrigeren Ebenen.
Langsam auf Veränderungen reagieren
Eine strikte hierarchische Organisation verhindert die Reaktion auf sich schnell ändernde Umgebungen. Es ist langsamer, auf veränderte Marktbedingungen zu reagieren, und es ist weniger effizient, das Wissen aus verschiedenen Quellen vor Ort zu nutzen.
Zeitgenössische Struktur
Das moderne Design glättet die traditionelle Pyramidenstruktur, erleichtert den Informationsfluss in alle Teile der Organisation und reduziert die Reaktionszeit auf externe und interne Anforderungen.
Horizontaler Fluss
Die Matrixstruktur, die grenzenlose Organisation und die lernende Organisation dezentralisieren die Entscheidungskompetenz und ermöglichen, dass Information und Innovation horizontal durch eine stärker voneinander abhängige Organisation fließen.
Häufige Konflikte
In weniger hierarchischen Organisationen können Konflikte aufgrund von Ungewissheit über Rollen, Rollenkonflikte zwischen Managern und Rasenkriegen ausbrechen. Organisationen lösen diese Probleme mit Schulungsprogrammen, die von qualifizierten Trainern des Organisationsmanagements durchgeführt werden.
