Organisationskultur und Unternehmenskultur werden in der Regel austauschbar verwendet. Beide beziehen sich auf die kollektiven Werte, Perspektiven und Ansätze innerhalb einer Organisation. Offensichtlich konzentriert sich der Begriff Unternehmenskultur auf gewinnorientierte Unternehmen, während sich die Organisationskultur auf alle Formen von Organisationen erstreckt, einschließlich kleiner Unternehmen, privat gehaltener Unternehmen und gemeinnütziger Organisationen. Die Bedeutung ist jedoch im Wesentlichen gleich. Möglicherweise stellen Sie fest, wie sich Kulturen in unterschiedlichen Umgebungen manifestieren.
Unternehmenskultur
Unternehmenskulturen tendieren dazu, Betriebs- und Funktionsweisen hervorzuheben, die zu einem optimalen Gewinn führen. Verschiedene Unternehmen und Branchen verkörpern unterschiedliche kulturelle Neigungen, um Strategien zu finden, die für sie funktionieren. Zum Beispiel haben Unternehmen in Branchen wie Informationstechnologie und kreatives Marketing häufig Kulturen, die die Freiheit und Kreativität der Mitarbeiter hervorheben. Dies liegt daran, dass diese Branchen um Top-Talente konkurrieren und sich auf die Kreativität und Motivation der Mitarbeiter verlassen, um hervorragende Leistungen zu erbringen. In der Zwischenzeit tendiert der Bankensektor zu ernsthafteren und strukturierteren Kulturen, zum Teil weil Finanzinstitute strikte Kontrollen einhalten und detaillierte Protokolle befolgen müssen, um die Vorschriften einzuhalten, im Interesse ihrer Kunden zu arbeiten und finanzielle Vermögenswerte zu schützen.
Besitzer
Organisationskulturen sind nicht immer so gewinnorientiert wie die typische Unternehmenskultur. In privaten Unternehmen, einschließlich kleinen und mittleren, können sich Kulturen auf die Persönlichkeit und die Werte von Inhabern und Gründern konzentrieren. Beispielsweise können Familienunternehmen es vorziehen, Geschäfte in einer Weise zu tätigen, die ihren Traditionen und ihrem Gewissen entspricht, während sie bewusst auf potenzielle Gewinne verzichten. Die Kulturen, die sie bauen, spiegeln dies typischerweise wider. In einigen Unternehmenskulturen wird auch gezeigt, dass man einem Gründer oder Inhaber Ehrerbietung und Ehrerbietung entgegenbringt, wodurch Führungskräfte und Mitarbeiter daran gehindert werden können, sich über Ideen auszusprechen, die zu mehr Effizienz oder Gewinn führen könnten.
Gemeinnützige Organisationen
Obwohl gemeinnützige Organisationen technisch gesehen Unternehmen sind, unterscheiden sich ihre Ziele, Motivationen und Interessen in der Regel von ihren gewinnorientierten Partnern. Gemeinnützige Unternehmenskulturen können persönliche und soziale Werte mehr als Effizienz und Rentabilität betonen. Bei gemeinnützigen Organisationen gibt es oft Menschen, die für weniger Geld arbeiten und mehr Stunden einsetzen, als sie für einen Profit einsetzen könnten. Eine Kultur des persönlichen Engagements und der Leidenschaft, die auf Überzeugungen basiert, kann sich als gemeinnützig erweisen. Einige Non-Profit-Kulturen sind entspannter als gewinnorientierte Unternehmen, weil sie nicht unter dem Strich stehen. Non-Profit-Angestellte sind möglicherweise weniger Druck ausgesetzt und genießen die Tatsache, dass ihre Arbeit einem sozialen oder karitativen Zweck dient.
Regierungsbehörden
Regierungsbehörden sind auch Organisationen mit Kulturen. Genau wie bei Unternehmen variieren auch die Regierungskulturen von bürokratischen Kräften, wie man sie vielleicht mit einer Kraftfahrzeugabteilung verbindet, bis hin zu sehr leidenschaftlich und kraftvoll, wie es viele Strafverfolgungsbehörden tun. Da es sich bei vielen Regierungsbehörden um Bürokratien handelt, die teilweise die Stabilität und Konsistenz öffentlicher Programme und Ressourcen fördern, können ihre Effizienz- und Dringlichkeitswerte geringer sein als die von privaten Unternehmen.
