Nicht jeder Mitarbeiter kann über dem Durchschnitt liegen, aber manchmal kann es so aussehen, als ob dies der Fall wäre. Manager, die hoffen, die Aussichten ihrer Mitarbeiter zu stärken oder sich negativ zu verhalten, können es Unternehmen schwer machen, Sterne zu erkennen oder die schwächeren Beziehungen zu bestimmen, wenn Entlassungen erforderlich sind. Das Erfordernis von Managern, auf einer Glockenkurve zu stehen, beseitigt dieses Problem, schafft jedoch andere.
Folge dem Muster
Eine Glockenkurve geht davon aus, dass ein Unternehmen eine normale Talentverteilung aufweist. Dies ist ein statistischer Begriff, der besagt, dass sich die meisten Menschen im Durchschnitt innerhalb von zwei Standardabweichungen befinden und eine gleiche Anzahl von Mitarbeitern auf jeder Seite der Kluft liegt. Eine kleine Anzahl von Hochleistern ruht ganz rechts in der Glockenkurve, während die wenigen Arbeiter mit der höchsten Leistung ganz links stehen. Wenn Sie die Glockenkurve auf Mitarbeiterbewertungen anwenden, müssen Sie dafür sorgen, dass die Bewertungen Ihrer Mitarbeiter in dieses Muster fallen, wobei die meisten als durchschnittlich eingestuft werden.
Rankings einschränken
Die Anwendung der Glockenkurven erfordert strikte Einschränkungen bei den Mitarbeiterbewertungen. In vielen Fällen wird die Anzahl der Beschäftigten mit der höchstmöglichen Bewertung eingeschränkt oder es wird verlangt, dass jeder zehnte Mitarbeiter die niedrigste Punktzahl erhält. In einem kleineren Unternehmen kann dies bedeuten, dass der Eigentümer für die Kategorisierung verantwortlich ist und jeden gegen alle anderen Personen bewertet. In größeren Unternehmen kann die Glockenkurve auf der Ebene der Divisionen erfasst werden, was bedeutet, dass sich Manager möglicherweise um die Positionen ihrer Angestellten in der größeren Einheit kämpfen.
Legen Sie die Standards fest
Arbeitgeber, die beabsichtigen, ihre Angestellten zu ordnen, sollten die Standards und Erwartungen klarstellen. Ein Verkaufsteam kann nach dem Gesamtwert des verkauften Dollars oder nach der Leistung einer Person in Relation zu den von ihr angestrebten Zahlen eingestuft werden. Andere können basierend auf einer Kundenbewertung eingestuft werden.Viele Unternehmen ordnen ihre Mitarbeiter in mehreren Bereichen ein und bestimmen ihre Position auf der Glockenkurve, indem sie die Zahlen aggregieren. Dies ermöglicht es den Arbeitgebern, den Mitarbeitern mitzuteilen, wo sie die Marke verfehlt haben, und einen Plan zur Verbesserung der Leistung zu entwickeln.
Bell-Kurve-Herausforderungen
Die Anwendung der Glockenkurve ist nicht immer einfach oder sogar wünschenswert. Beispielsweise kann ein Unternehmen, das auf Zusammenarbeits- und Arbeitsteams angewiesen ist, nicht von einem Bewertungssystem unterstützt werden, das seine Mitarbeiter bei der Leistungsüberprüfung gegeneinander stellt. In diesen Fällen müssen die Manager bei der Implementierung des Systems besondere Sorgfalt walten lassen, um sicherzustellen, dass es keinen ungesunden Wettbewerb oder Eifersucht fördert. Die Moral in einem Team hoch zu halten, in dem einige hoch belohnt und andere negativ bewertet werden, wenn alle für dasselbe Projekt verantwortlich waren, kann auch den erfahrensten Manager herausfordern.
