Der Mitarbeiter, der vor der jährlichen Leistungsüberprüfung steht, erhält eine Benachrichtigung, dass das Datum in der Zukunft ansteht. Er kann zwei Dinge tun. Er kann einfach aufschreiben, was er im vergangenen Jahr getan hat, und seine Leistungen nicht hervorheben. Oder er kann alles durchgehen, was er getan hat, um die wichtigsten und beeindruckendsten Erfolge zu ermitteln, die dem Unternehmen geholfen haben, voranzukommen.
Zeigen Sie Ihre Leistung
Wenn Sie Ihre berufliche Leistung im vergangenen Jahr besprechen, verknüpfen Sie Ihre Jobaktivitäten, Projekte und abgeschlossenen Verkäufe mit den Zielen Ihres Arbeitgebers (und des Unternehmens). Wenn Sie sie nicht angeben, gelten sie nicht als „Errungenschaften“. Bringen Sie den Beweis in Tabellenkalkulationen, Verträgen und Memos mit, und zeigen Sie auf, was Sie getan haben, um den Umsatz zu steigern oder den Abfall zu reduzieren. Geben Sie dabei an, dass Ihre Arbeit dem Unternehmen ein bestimmtes Ziel näher gebracht hat, empfiehlt die Website Newly Corporate. Ihr Ziel bei Ihrer Leistungsüberprüfung ist es, Ihren Vorgesetzten zu versichern, dass Sie wissen, wie Ihre Arbeit ihnen dabei hilft, bestimmte Ziele zu erreichen.
Konzentrieren Sie sich auf die Ausnahmen
Um sich eine bessere Chance zu geben, eine Verdienststeigerung oder -erhöhung zu erzielen, müssen Sie mehr tun, als eine Wäscheliste der Leistungen Ihres vergangenen Jahres anzugeben. So wie Sie es getan haben, als Sie diesen schwierigen Kunden gelandet haben, müssen Sie über das hinausgehen, was erwartet wird, und darüber sprechen, was Sie getan haben. Vielleicht haben Sie erkannt, warum einer Ihrer schwierigsten Kunden die Ausgaben für ein neues Werbepaket nur ungern erhöht hat, und Sie haben ihn dazu gebracht zu verstehen, dass der Kauf dieses Pakets seinen eigenen Gewinn steigern wird. Beschreiben Sie genau, was Sie getan haben, um diesen Kunden davon zu überzeugen, mehr Geld auszugeben. Es liegt an Ihnen zu sagen, warum Sie einen größeren Gehaltsscheck verdienen, rät Bloomberg Businessweek.
Schlagen Sie einen positiven Ton an
Verwenden Sie das Konzept „Tür und Spiegel“ während Ihrer Überprüfung. Dieses Konzept erklärt, wie die besseren Führungskräfte Verantwortung übernehmen, wenn die Dinge nicht gut laufen. Sie wissen auch genug, um sich selbst zu demütigen und zu würdigen, wo es besser ist, wenn die Dinge besser laufen als erwartet. Wenn Sie diesen Ansatz anwenden, erkennen Ihre Vorgesetzten, dass Sie gemäß der Newly Corporate-Website für zusätzliche und höhere Verantwortlichkeiten bereit sind.
Vorschläge geben
Wenn Sie Bereiche außerhalb Ihrer eigenen Abteilung und Stellenbeschreibung sehen, in denen das Unternehmen seine Ziele erreichen könnte, sagen Sie dies.Dieses Konzept, das als 360-Grad-Überprüfung bezeichnet wird, erfordert, dass Sie Ihren Vorgesetzten Feedback geben, wie Ihr Arbeitgeber besser abschneiden kann. Größere Unternehmen wenden diesen Prozess regelmäßig an, und wenn ihre Angestellten nicht genug über ihre Arbeitgeber verstehen, um diese Art von Überprüfung durchzuführen, verlieren sie Leistungsüberprüfungspunkte - und die Möglichkeit einer gesunden Gehaltserhöhung, so die Newly Corporate-Website.
