Die sequentielle Produktentwicklung ist eine Methode des Produktdesigns und der Produktentwicklung, bei der jede Phase des Prozesses ohne Überlappung zur nächsten führt. Sie wird auch als "Wasserfall" oder "über der Wand" -Methode bezeichnet, da am Ende jeder Stufe das Design metaphorisch über die Wand oder einen Wasserfall zur nächsten Designgruppe geworfen wird, die sich auf die jeweilige Gruppe bezieht Aspekt des Produktdesigns. Der Vorteil dieser Methodik besteht darin, dass sie die Managementkontrolle verbessert. Die Methode hat jedoch Nachteile und viele Hersteller haben die Vorteile eines reaktionsschnelleren, agileren Produktentwicklungsmodells erkannt.
Produktzeit bis zur Marktreife
Time-to-Market ist ein großer Nachteil der sequentiellen Produktentwicklungsmethodik, da jeder Schritt in der Sequenz abgeschlossen sein muss, bevor der Prozess voranschreiten kann. Dies kostet Zeit, wenn einige Elemente gleichzeitig entworfen werden können. Als Alternative gruppiert die Concurrent-Engineering-Methode die wichtigsten Entwurfselemente für eine maximale Überlappung der Aktivitäten, sodass verschiedene Teams gleichzeitig an mehreren Problemen arbeiten können.
Fehlende Zusammenarbeit mit dem Kunden
Die sequenzielle Produktentwicklung erlaubt keine Zusammenarbeit mit Kunden oder Endbenutzern. Produktdesigner und -entwickler konsultieren den Kunden nur durch eine Reihe von Interviews und durchlaufen dann den sequentiellen Prozess mit einer Art Tunnelblick. Dies führt häufig zu Unzufriedenheit und Frustration der Kunden. Die in den späten 70er Jahren von Chuck Morris und Tony Crawford von IBM entwickelte Joint Application Development-Methode ging dieses Problem an, indem sie den Designprozess mit einer Reihe von kollaborativen Workshops namens JAD-Sessions begann, in denen Designer und Kunden gemeinsam an Produktdesign arbeiten verarbeiten.
Steifer Designprozess
Sequentielle Modelle weisen eine Fließbandsteifigkeit auf, die dazu neigt, die Konstruktionskreativität zu drosseln, indem die Eingaben der verschiedenen Konstruktionsgruppen auf ihren jeweiligen Entwicklungsschritt beschränkt werden. Rapid Application Development-Modelle wurden entwickelt, um Produkte in der Konzeptphase schneller zu entwickeln, indem Fokusgruppen und Workshops verwendet werden, um Prototypen zu einem früheren Zeitpunkt des Entwicklungsprozesses zu verfeinern.
Mangel an Flexibilität
Die Flexibilität der sequenziellen Produktentwicklung ist stark eingeschränkt, da sie auf die lineare Organisation beschränkt ist. Dank der Flexibilität im Entwicklungsprozess können sich Designer während des Entwicklungsprozesses an den Markt anpassen. Die von David Yoffie von der Harvard University und Michael Cusumano vom MIT entwickelte Synchronisations- und Stabilisierungsmethode befasste sich mit dem Problem der Flexibilität, indem verschiedene Teams parallel zu verschiedenen Aspekten des Produktdesigns arbeiten konnten, während sie ihre Arbeit während des gesamten Entwicklungsprozesses häufig synchronisierten.
Umgang mit Komplexität
Sequentielle Methoden der Produktentwicklung können bei komplexen Designproblemen ineffizient sein. Das Produkt bewegt sich von einer Designgruppe zur nächsten, bis zur Endphase der Entwicklung eines Prototyps. Bei komplexen Designs sind jedoch häufig viele Prototypen erforderlich, da Prototypen von mehreren Designgruppen getestet und bewertet werden müssen. Das Spiralmodell wurde entwickelt, um dieses Problem zu lösen. Es verwendet einen vierfachen Prozess: Beurteilung der Stärken und Schwächen eines Prototyps; Anforderungen für den zweiten Prototyp definieren; Verfeinern Sie den zweiten Prototyp und bauen und testen Sie den verfeinerten Prototyp. Dadurch können komplexe Designfragen als Ganzes angegangen werden.
