Ihr Mitarbeiterprämiensystem kann so strukturiert sein, wie es für Ihr Unternehmen sinnvoll ist. Wenn Sie jedoch ein Mitarbeiterbonussystem eingerichtet haben, müssen Sie es konsequent befolgen und auf alle Ihre Mitarbeiter gleichermaßen anwenden, vorausgesetzt, sie sind dafür qualifiziert.
Arten von Mitarbeiterboni
Mitarbeiterboni sind in der Regel an die Leistung eines Einzelnen oder des Unternehmens gebunden. Ein an die einzelnen Leistungen gebundenes System gibt an, dass die Mitarbeiter für jeden Verkauf oder Meilenstein oder für jeden Verkauf oder Meilenstein einen bestimmten Betrag oder Prozentsatz für einen bestimmten Betrag erhalten. Beispielsweise bietet Ihr Unternehmen Mitarbeitern möglicherweise 10 Prozent jedes Verkaufs, den sie tätigen, oder 10 Prozent jedes Verkaufs an, wenn sie eine tägliche Schwelle von 400 USD erreichen. Alternativ kann Ihr Unternehmen auf ein Ziel hinarbeiten und allen Mitarbeitern Boni gewähren, sobald ein bestimmtes Verkaufsziel erreicht wurde. In diesem Fall haben Sie die Möglichkeit, jedem Arbeitnehmer einen gleichen Bonusbetrag zu gewähren oder einen Gesamtbonusbetrag zu teilen, der auf bestimmten Kriterien basiert, die Sie zuvor festgelegt haben, z. B. Anzahl der geleisteten Arbeitsstunden, Anzahl der Jahre mit den Unternehmens- oder Teamverkaufszahlen.
Berechnung der Mitarbeiterboni
- Um einen Mitarbeiterbonus basierend auf einem Prozentsatz des Umsatzes zu berechnen, multiplizieren Sie die Umsatzzahlen jedes Mitarbeiters mit dem angegebenen Betrag.
- Um einen Mitarbeiterbonus pro Verkauf zu berechnen, multiplizieren Sie die Anzahl der Verkäufe, die jeder Mitarbeiter mit dem festgelegten Bonusbetrag erzielt.
- Um einen Mitarbeiterbonus zu berechnen, der auf einer ausgewiesenen Summe basiert, teilen Sie die Summe durch die Anzahl der Mitarbeiter, die den Bonus erhalten.
- Addieren Sie die Gesamtzahl der Stunden, die jeder Mitarbeiter gearbeitet hat, um eine bestimmte Summe basierend auf der Anzahl der geleisteten Stunden zuzuteilen. Teilen Sie den Gesamtbonusbetrag durch die Anzahl der Stunden, um den Betrag zu berechnen, den jeder Mitarbeiter pro geleistete Arbeitsstunde erhält. Multiplizieren Sie die Anzahl der Arbeitsstunden mit dem Betrag, den jeder Mitarbeiter pro Stunde erhält.
Vorteile von Mitarbeiterboni
Mitarbeiterboni können gut für die Moral sein. Sie können Mitarbeiter auch dazu motivieren, härter zu arbeiten, weil sie mehr verdienen, wenn sie bestimmte Ziele erreichen. Wenn Sie die Entlohnung der Mitarbeiter an ein Bonussystem binden, können Sie die Gehaltsabrechnungen auch so regulieren, dass sie mit den Umsatzsteigerungen korrelieren. Ihre Gehaltsabrechnung ist also höher, wenn Ihr Unternehmen genug verdient, um die Mitarbeiter zusätzlich zu bezahlen. Wenn Sie Ihr Gehaltsabrechnungs- und Bonussystem jedoch auf diese Weise strukturieren, müssen Sie sicherstellen, dass jeder Ihrer Angestellten zumindest einen Mindestlohn verdient, auch wenn das Geschäft langsam läuft und sie nicht viel an Prämien verdienen.
Nachteile von Mitarbeiterboni
Wenn Sie die Entschädigung von Mitarbeitern an Boni aufgrund bestimmter Errungenschaften binden, kann es sein, dass die Arbeitnehmer nicht dazu angehalten werden, eine Arbeit zu verrichten, die keine zusätzliche Bonuszahlung bringt. Wenn Sie Prämien für bestimmte Arten von Arbeit und Meilensteine bereitstellen, können Sie Ressentiments unter Arbeitnehmern erzeugen, die Aufgaben ausführen, die sie nicht dazu berechtigen, Prämien zu erhalten. Darüber hinaus kann die Bindung der Mitarbeiterbelohnungen an die Geldentschädigung strikt unpersönlich und kontraproduktiv sein, wenn Sie das Arbeitsleben Ihrer Mitarbeiter nicht durch Gesten wie aufrichtiges Lob und Aufstiegsmöglichkeiten sinnvoll und befriedigend gestalten.
