Die Beurteilung der Leistung eines Mitarbeiters erfordert sorgfältige Überlegungen und Überlegungen, da es nicht nur für die Mitarbeiter wichtig ist, zu wissen, wie sie den Erwartungen des Managements entsprechen, sondern die Bewertung spielt auch eine Rolle bei der Berücksichtigung von Weiterentwicklungen, Erhöhungen, Belohnungen und Entlassungen. Wenn der Mitarbeiter zu Unrecht beurteilt wird, kann dies außerdem dazu führen, dass der Mitarbeiter die Motivation und das Vertrauen verliert oder sogar der Mitarbeiter das Unternehmen verlässt.
Behalten Sie den Überblick über die Leistung des Mitarbeiters während des ganzen Jahres. Es ist üblich, dass Manager Leistungsaspekte von vor mehr als zwei Monaten vergessen, und sie neigen dazu, sich eher an die negativen Aspekte als an die positiven zu erinnern. Durch die Aufzeichnung der positiven und negativen Entwicklung im Laufe des Jahres kann der Prüfer eine faire Beurteilung abgeben.
Vermeiden Sie Kommentare, die nicht direkt berufsbezogen sind. Besprechen Sie nicht einen Vorfall, der nicht in direktem Zusammenhang mit dem Job steht, da dies die Überprüfung außerhalb des Themas leitet und nicht hilfreich für die Beurteilung der Arbeitsleistung des Mitarbeiters ist.
Nur objektive und nachgewiesene Fakten angeben. Die Überprüfung sollte nur sachliche Kommentare enthalten, die sich anstelle von Meinungen als richtig herausstellen können. Anstatt zu sagen: „Sie sind faul“, schreiben Sie: „Sie haben Motivation mangelnde Motivation gezeigt, indem Sie in den letzten vier Monaten jeden Tag zu spät kamen, eine zusätzliche Stunde für die Mittagspause benötigten und Ihre Frist verpassten zu den letzten fünf Projekten."
Gleiche Zeit dem positiven und negativen Feedback widmen. Durch die gleiche Zeit für ihre Erfolge und Schwächen können Sie den Tonfall der Besprechung freundlich und weniger anstrengend für den Mitarbeiter halten. Darüber hinaus motiviert es die Mitarbeiter, wenn das Management ihre positive Arbeitsleistung erkennt.
Möglichkeiten zur Verbesserung bieten. Geben Sie bei der Beurteilung eines Mitarbeiters nicht einfach an, was er falsch macht, ohne ihm eine Möglichkeit zur Verbesserung zu bieten. Bei der Beurteilung sollten die Ziele des Mitarbeiters klar festgelegt werden, was er bei seiner nächsten Überprüfung erreichen sollte.
