LEGO-Bausteine erfreuen sich seit langem großer Beliebtheit, vor allem bei Kindern, als Spielzeuge für das Bauen und Gestalten einer nahezu unendlichen Vielfalt von Konstruktionen, vom Auto bis hin zu ganzen Stadtlandschaften. LEGO-Blöcke sind auch als Moralbuilding-Vorgang für Mitarbeiter und Manager von Unternehmen sehr beliebt, um effektive Kommunikation, Zusammenarbeit und Teamarbeit zu üben, indem sie beim Aufbau einer oder mehrerer LEGO-Strukturen zusammenarbeiten.
Arbeiter und Management
Diese Übung verwendet ein kompliziertes LEGO-Set mit mindestens 500 Teilen. Teilen Sie die gesamte Gruppe in drei gleichwertige Gruppen auf: Arbeiter, mittleres Management und leitendes Management. Platzieren Sie jede Gruppe in einem anderen Raum, vorzugsweise nicht innerhalb des Gehörs, obwohl zwischen beiden eine Telefonverbindung bestehen sollte. Die Arbeiter erhalten die LEGO-Teile und Anweisungen, die sie beauftragt haben, etwas zu bauen, es werden jedoch keine Bilder oder Anweisungen bereitgestellt. Das mittlere Management wird angewiesen, darauf zu warten, dass das obere Management sie kontaktiert. Das leitende Management erhält ein Bild des fertigen Projekts, Anweisungen zum Bau des Projekts und informiert, dass ein Kunde 1 Million US-Dollar für das fertige Produkt zahlt, was zwei Stunden dauert, aber das Unternehmen verliert pro Minute 5.000 US-Dollar Frist. Teammitglieder dürfen zwischen Gruppen telefonisch und persönlich kommunizieren.
Profitieren Sie Türme
Diese Übung erfordert zwei oder mehr Sätze der gleichen Anzahl und Art von LEGO-Teilen. Teilen Sie die gesamte Gruppe in kleinere Gruppen von vier bis sechs Personen auf. Die Gruppen haben 20 Minuten Zeit, um einen Turm zu bauen, um den maximalen Gewinn zu erzielen. Der Gewinn wird berechnet als die Höhe des Turms, gemessen in Zentimetern, multipliziert mit drei. Planen Sie die Zeit in zwei Minuten ein, die Bauzeit in fünf Minuten und fünfzig US-Dollar pro Ziegel. Ziegel können erst dann verbunden werden, wenn die Planung abgeschlossen ist. Der Turm muss mindestens eine Minute alleine stehen können. Lassen Sie jede Gruppe nach Abschluss und Berechnung des Gewinns diskutieren, was funktioniert und was in ihrem Bauprozess nicht funktioniert hat.
Rücken an Rücken
Diese Übung verwendet zwei oder mehr des gleichen LEGO-Sets. Trennen Sie die gesamte Gruppe in kleinere, durch zwei teilbare Gruppen (zwei, vier, sechs, acht usw.). Lassen Sie die kleineren Gruppen in zwei Hälften teilen und sich Rücken an Rücken setzen. Eine Hälfte der Gruppe hat die Anweisungen, während die andere Hälfte die Teile hat. Keiner darf schauen, was die andere Hälfte tut. Lassen Sie die Teams rennen, um zu sehen, welches Team den Satz am schnellsten und mit den geringsten Fehlern beenden kann. Lassen Sie die Gruppe überlegen, welche Kommunikationsstrategien am besten funktionieren und wie ihre Leistung verbessert werden kann.
Während wir gehen
Für diese Übung sind ein oder mehrere LEGO-Sets erforderlich, abhängig von der Anzahl der Gruppen. Geben Sie jeder Gruppe handschriftliche Anweisungen, wie das Set fertiggestellt werden soll, aber keine Bilder. Weisen Sie das Team bzw. die Teams an, das Projekt abzuschließen, ohne zu wissen, wie es endet. Zu den Variationen zählt, dass jedes Team oder Teammitglied seine Anweisungen auch ohne Bilder verwendet, um ein Stück aus einer größeren Struktur zu erstellen, wobei hervorgehoben wird, dass das fertige Produkt leiden wird, wenn ein Segment nicht korrekt konstruiert wird.
