Es ist wichtig, Richtlinien zu erlassen, um Ihre Mitarbeiter während ihrer gesamten Beschäftigung zu motivieren. Motivation ist der Prozess, Mitarbeiter für ihre Arbeit zu begeistern und dem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen. Dies ist nicht nur zum Vorteil der Mitarbeiter - ein Mitarbeitermotivationsplan ist entscheidend für den Gesamterfolg eines Unternehmens.
Die Motivation der Mitarbeiter hängt direkt mit der Produktivität zusammen. Sie können das Motivationsbedürfnis auf Ihre persönlichen Aufgaben beziehen. Wenn Sie beispielsweise nicht motiviert sind, Ihr Haus aufzuräumen, kann es ewig dauern, bis Sie aufstehen, mit dem Aufräumen beginnen und die Arbeit beenden. Aber wenn Sie wissen, dass Ihre Eltern vorbeikommen, ist dies eine Motivation, um Ihnen den Einstieg zu erleichtern. Arbeitgeber verwenden dasselbe Konzept, wenn sie versuchen, Mitarbeiter zu motivieren. Die Motivationspolitik ist in der Regel an ein zukünftiges Ziel oder einen Anspruch gebunden. Es ist wichtig, eine positive Verstärkung zu verwenden. Tyler Mitchell, CEO eines Incentive-Unternehmens, sagt: "… Eine Organisation sollte sich bemühen, positive Bestrebungen anstelle von Bestrafung zu nutzen, um Mitarbeiter zu motivieren."
Motivation Ideen
Manager können Mitarbeiter motivieren, indem sie sie aktiv in den Entscheidungsprozess einbeziehen. Wenn die Arbeitnehmer das Gefühl haben, dass sie direkt an die Ergebnisse des Unternehmens gebunden sind, sind sie oft eifrig bemüht, ihren Teil dazu beizutragen, dem Unternehmen zu helfen. Eine weitere gemeinsame Motivationspolitik besteht darin, Boni oder andere finanzielle Anreize wie Gewinnbeteiligungspläne anzubieten. Schließlich kann auch eine nichtmonetäre Motivationspolitik funktionieren, z. B. Beförderungen, freie Tage oder öffentliche Veranstaltungen, um den Fortschritt der Mitarbeiter zu erkennen. Das Hauptziel ist, den Mitarbeitern etwas zu bieten, auf das sie sich freuen können, wenn sie hart für das Unternehmen arbeiten.
Erteilen einer Richtlinie
Wenn Sie sich für Ihre Motivationsmethode (oder Motivationsmethode) entschieden haben, schreiben Sie sie als Nächstes in eine offizielle Richtlinie, die Ihr Unternehmen befolgen soll. Konsultieren Sie alle Manager und prüfen Sie die Richtlinie auf mögliche Probleme, bevor Sie sie schriftlich niederlegen. Wenn die Motivationspolitik eine Entschädigung beinhaltet, besprechen Sie mit Ihrem Buchhaltungsteam einen Plan, um einen Entschädigungsplan festzulegen, den sich das Unternehmen leisten kann. Binden Sie die neue Motivationsrichtlinie in Ihr Mitarbeiterhandbuch ein und verteilen Sie sie als Memo an Mitarbeiter (einschließlich Manager).
Andere Überlegungen
Wenn die von Ihnen gewählten Motivationstechniken nicht funktionieren, haben Sie keine Angst, die Richtlinie später anzupassen. Erhalten Sie Feedback von Mitarbeitern vor und nach der Umsetzung der Richtlinie, damit Sie kluge Entscheidungen treffen können. Hören Sie Ihren Mitarbeitern auf Schritt und Tritt zu, um eine Motivation für Mitarbeiter zu entwickeln, die sowohl die Produktivität als auch den Gewinn mit der Zeit steigert.
