Das Personalmanagement hilft dabei, ausreichend Personal für die aktuelle Produktivität und das geplante Unternehmenswachstum zu erhalten. Eine Personalabteilung trifft häufig Entscheidungen auf der Grundlage der voraussichtlichen finanziellen Rendite bei der Einstellung eines Kandidaten, so die Website der School of Industrial and Labor Relations der Cornell University. Es gibt jedoch auch andere Faktoren, die sich auf Personalpläne auswirken, die ebenfalls berücksichtigt werden sollten.
Arbeitskräfte
Es kostet Geld für Umzugskosten, um qualifizierte Mitarbeiter aus dem unmittelbaren geografischen Standort eines Unternehmens zu holen. Sogar die Versetzung von Mitarbeitern aus anderen Unternehmensbüros kann teuer sein. Die Präferenz für einen Personalfachmann ist es, die Kosten durch die Einstellung von Kandidaten aus dem unmittelbaren geografischen Gebiet zu senken. Wenn jedoch der Talentpool der lokalen Arbeitskräfte nicht den Anforderungen des Unternehmens entspricht, kann dies dazu führen, dass Personalpläne geändert werden.
Firmenbudgets
Die Personalabteilung muss innerhalb der Budgets der verschiedenen Abteilungen arbeiten, für die sie einstellt, und dies kann die Art der Mitarbeiter einschränken, die eingestellt werden können. Wenn die Vertriebsabteilung einen neuen Vizepräsidenten für den Vertrieb in einem Bereich benötigt, dessen Entschädigung durchschnittlich 100.000 USD pro Jahr beträgt, das Budget jedoch nur 80.000 USD pro Jahr zulässt, schränkt dies die Art der Mitarbeiter ein, die die Personalgruppe einstellen kann. Die Vertriebsabteilung muss möglicherweise einen Vizepräsidenten akzeptieren, der nicht über alle Qualifikationen verfügt, nach denen das Unternehmen sucht.
Schlechte Planung
Die Personalabteilung arbeitet mit den Führungskräften aller anderen Abteilungen zusammen, um Personalpläne zu erstellen, die das Unternehmen aufrechterhalten und zukünftiges Wachstum ermöglichen. Wenn die Personalplanung nicht genau ist, sind die Pläne der Personalabteilung davon betroffen. Eine schlechte Planung durch Abteilungsleiter, z. B. wenn nicht geplant wird, wie viele qualifizierte Ingenieure die Produktion im kommenden Jahr benötigen wird, kann die Personalabteilung dazu zwingen, die Anforderungen des Unternehmens zu erfüllen.
Wettbewerb
Der Wettbewerb im Personalbereich unterscheidet sich von fast allen anderen Abteilungen des Unternehmens. Wenn es darum geht, die richtigen Talente zu finden, konkurriert Ihr Unternehmen mit jedem anderen Unternehmen in der Region. Wenn Sie Logistikpersonal benötigen, konkurrieren Sie mit einem anderen Unternehmen in der Umgebung mit einem Lagerhaus, unabhängig davon, was das Unternehmen verkauft.
