Es ist schwierig für ein Unternehmen, das in der heutigen globalen Wirtschaft tätig ist, die Auswirkungen des ausländischen Wettbewerbs und der Märkte zu vermeiden. Folglich kann ein Unternehmen in Betracht ziehen, nicht nur die Marktchancen im Inland zu nutzen, sondern auch die in anderen Ländern.
Es ist wichtig, eine Due Diligence durchzuführen, um verlässliche Informationen über die Auslandsmarktchancen zu erhalten, bevor Sie den Schritt wagen. Ein erster Schritt könnte ein Verständnis für internationale und globale Unternehmen sein.
Internationales Unternehmen
Ein internationales Unternehmen ist innerhalb der Grenzen seines Herkunftslandes tätig, kann aber auch Produkte oder Dienstleistungen in andere Länder exportieren oder Produkte oder Materialien aus anderen Ländern importieren.
Die Unternehmensstrategie des Unternehmens wird die ausländischen Märkte und Geschäftsbereiche definieren, in denen das Unternehmen tätig sein wird. Ihre Geschäftsstrategie bestimmt wiederum, wie sie auf diesen Märkten im Wettbewerb steht. Ein in Washington ansässiger Kaffeehersteller und -einzelhändler könnte beispielsweise Arabica-Kaffeebohnen aus China in die USA importieren, wo die Bohnen geröstet werden, bevor sie zum Verkauf in Kaufhäusern nach Europa verschifft werden. In ähnlicher Weise könnte ein in Washington ansässiger Auftragnehmer, der Flugzeug- und Satellitensysteme baut, einen Prozentsatz eines Vertrags an einen mexikanischen Auftragnehmer über die Lieferung eines festen Satellitenraumsystems vergeben.
Globales Unternehmen
Ein globales Unternehmen hat seinen Sitz in einem Land, in dem es Niederlassungen in mehreren Ländern der Welt unterhält. Aufgrund der geografischen Reichweite eines globalen Unternehmens wird es auch als "nicht nationales Unternehmen" bezeichnet.
In den meisten Fällen wird ein globales Unternehmen einige Produkte herstellen, die auf den meisten internationalen Märkten, auf denen es tätig ist, Akzeptanz finden. In anderen Fällen entwickelt ein globales Unternehmen Produkte für einen bestimmten ausländischen Zielmarkt. Beispielsweise wird ein Chiphersteller seine traditionelle Linie von Maischips herstellen, die dem Geschmack vieler Verbraucher entspricht, und diese Chips sowohl im Inland als auch im Ausland vermarkten, beispielsweise in den Vereinigten Staaten und Kanada. Es könnte jedoch auch versucht werden, seine Chips zu lokalisieren, indem er würzigere Aromen entwickelt, um den Geschmack der Verbraucher in einem bestimmten Land oder einer bestimmten Region, wie China, besser zu treffen.
