Der Personalaspekt Ihres Unternehmens (sei es eine komplette Abteilung oder nur ein Personalchef) ist dafür verantwortlich, dass Ihr Unternehmen mit den besten und qualifiziertesten Personen besetzt wird. Erwägen Sie vor der Befragung von Bewerbern die Verwendung eines Punktesystems, um die Bewerber zu bewerten. Punktesysteme, die durch die Begründung des Interviewers für die Bewertung gestützt werden, können dem Interviewer dabei helfen, sich an Bewerber zu erinnern und besser zu unterscheiden, welche Bewerber für die Stelle qualifiziert sind.
Identifizieren Sie die wichtigsten Merkmale, die Bewerber besitzen sollten. Passen Sie die Merkmale an bestimmte Aspekte der Arbeit an. Wenn die Position beispielsweise eine Reise erfordert, müssen Sie Fragen zur Fahrhistorie des Bewerbers, zur Reisebereitschaft und zur Termintreue stellen.
Organisieren Sie die Liste der Merkmale in der Reihenfolge ihrer Wichtigkeit. Platzieren Sie kritische Komponenten oben und weniger wichtige Elemente unten.
Erstellen Sie ein drittes Raster, das Details wie erste Eindrücke, Vorbereitung, Einstellung und Antworten auflistet.
Wählen Sie eine Bewertungsrubrik. Es kann numerisch (1-10) oder alphabetisch (A-F) sein. Verwenden Sie während des Interviews die Merkmalsliste und das Detailgitter. Stellen Sie Fragen, um bestimmte Antworten zu verbieten, die den Merkmalen des Jobs entsprechen. Bewerten Sie die Antwort des Bewerbers und schreiben Sie Ihre Begründung für die Punktzahl.
Warnung
Seien Sie vorsichtig bei der Verwendung eines Bewertungssystems in Interviews. Laut TheHRSpecialist.com kann die reine Verwendung eines willkürlichen Bewertungsgitters einem Diskriminierungsanspruch ausgesetzt sein. Sie müssen Ihr Bewertungssystem immer mit einem Grund unterstützen, warum der Bewerber die Bewertungen erhalten hat.
