Eine Unternehmensstrategieabteilung in einem großen Unternehmen hat mehrere wichtige Aufgaben. In erster Linie muss es dazu beitragen, die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens zu bestimmen. Sie erledigt diese Aufgabe, indem sie bestehende Geschäftsbereiche betrachtet und die Rentabilität oder die für das Unternehmen zur Verfügung stehenden Möglichkeiten untersucht. Es beobachtet auch ähnliche Unternehmen und beurteilt, ob diese neuen Branchen durch Wachstum oder Akquisition erschlossen werden sollen.
Strategie generieren
Die Abteilung für Unternehmensstrategie trägt die Verantwortung für den Unternehmensplan und die zukünftige Entwicklung der Strategie. Dies ist tatsächlich eine der kleinsten Aufgaben der Abteilung, da der CEO in der Regel die Gesamtstrategie für das Unternehmen erstellt. Die Strategieabteilung konkurriert auch mit externen Beratern, um die Unternehmensführung zu generieren. Die Strategieerstellung ist zwar eine Rolle für die Abteilung, sie ist jedoch nicht die Hauptfunktion.
Erleichterung der Strategie
Eine weitere wichtige Aufgabe der Abteilung besteht darin, die Unternehmensstrategie zu fördern. Dies bedeutet, dass die Entwicklungen überwacht werden, um sicherzustellen, dass sie reibungslos funktionieren. Der Chief Strategy Officer, der die Abteilung leitet, wird die Strategie bewerten und jeden Abteilungsleiter oder bestimmte Mitarbeiter innerhalb der Abteilungen dazu auffordern, wie die Strategie umgesetzt wird.
Strategie ausführen
Eine weitere wichtige Aufgabe der Gruppe besteht darin, die Strategie tatsächlich umzusetzen. Es ist zwar möglicherweise nicht in der Verantwortung, ein neues Produkt zu entwickeln oder einen neuen Service zu verkaufen, arbeitet jedoch eng mit Führungskräften und Mitarbeitern zusammen, um die Implementierung sicherzustellen. Die Abteilung wird Meilensteine und langfristige Ziele festlegen und genau überwachen, um sicherzustellen, dass diese Ziele erreicht werden. Oft sind es Buchhalter oder Angestellte mit Verlobten in der Strategieabteilung, um die verwendeten Kennzahlen zu erstellen.
Akquisitionen und Desinvestitionen
Obwohl es in jedem Unternehmen unterschiedlich ist, hat die Strategieabteilung immer einen gewissen Einfluss auf den Kauf oder Verkauf von Unternehmen. Sie bereitet die Analyse potenzieller Zielunternehmen vor und bewertet, ob sie mit der Gesamtstrategie des Unternehmens übereinstimmt. Darüber hinaus empfiehlt die Abteilung möglicherweise, dass eine Abteilung nicht gut funktioniert und verkauft werden sollte. Sie kann auch empfehlen, dass eine Division nicht in die strategische Gesamtausrichtung des Unternehmens passt oder keine Skaleneffekte erzielt, so dass sie verkauft werden kann.
