Das Personalmanagement eines Unternehmens ist ein wesentlicher Bestandteil seines Erfolgs. Das Personalmanagement für ein multinationales Unternehmen mit Tochtergesellschaften, die in mehreren Ländern tätig sind, birgt viele kulturelle und sozioökonomische Herausforderungen. Die Globalisierung hat viele positive und negative Auswirkungen auf die Personalmanagementabteilung eines multinationalen Unternehmens.
Über die Globalisierung
Die Globalisierung ist ein polarisierendes Thema, das nicht leicht zu definieren ist. Die Globalisierung ermöglicht einen verstärkten Wettbewerb, hebt die Eintrittsbarrieren für Entwicklungsländer auf, trägt zur Förderung des Wirtschaftswachstums bei und wirkt auf die Vereinheitlichung der Weltwirtschaft. Mit dieser Vereinigung der Volkswirtschaften kommt jedoch eine gegenseitige Abhängigkeit zustande. Das heißt, die negativen Ereignisse in wichtigen Industrienationen wie den Vereinigten Staaten haben erhebliche Auswirkungen auf die Volkswirtschaften in anderen Ländern. Darüber hinaus kann das wirtschaftliche Wachstum eines Landes den wirtschaftlichen Rückgang eines anderen Landes bedeuten.
Rekrutierung
Die Globalisierung bietet einen größeren Arbeitskräftepool, aus dem man wählen kann, aber es erhöht auch die Möglichkeit von sprachlichen und kulturellen Barrieren im Rekrutierungsprozess. Wenn sich das Unternehmen nicht mit solchen Hemmnissen auseinandersetzt, kann dies den Einstellungsprozess zunehmend zeitaufwändiger und schwieriger gestalten. Personalmanager müssen sich bei der Einstellung von Mitarbeitern in verschiedenen Ländern an die unterschiedlichen Bräuche und Kulturen anpassen. Sprachbarrieren erfordern möglicherweise auch die Einstellung zweisprachiger Mitarbeiter und die Anpassung der Mitarbeiterdokumente, z. B. Mitarbeiterhandbücher und Schulungsmaterialien, in verschiedene Sprachen.
Arbeitsgesetze
Die Arbeitsgesetze können von Land zu Land sehr unterschiedlich sein. Mit der zunehmenden Globalisierung müssen Personalmanager auf dem aktuellen Stand der Arbeitsgesetze der Länder bleiben, in denen sie tätig sind, um sicherzustellen, dass das Unternehmen nicht unbeabsichtigt gegen diese Gesetze verstößt. Darüber hinaus sollte das Personalmanagement sicherstellen, dass die Arbeitsgesetze nicht in Anspruch genommen werden, die in anderen Ländern möglicherweise locker sind als in ihrem Heimatland. Beispielsweise ist Kinderarbeit in den Vereinigten Staaten illegal, in anderen Ländern ist dies jedoch nicht der Fall. Das Personalmanagement sollte Einstellungs- und Schulungspraktiken implementieren, die für alle Länder, in denen das Unternehmen tätig ist, konsistent sind.
Auswirkungen auf die Arbeitskräfte
Die Globalisierung hat erhebliche Auswirkungen auf die Arbeitskräfte eines Unternehmens. Dies ermöglicht mehr Vielfalt innerhalb des Unternehmens sowie wirtschaftliches Wachstum für die Länder, in denen das Unternehmen anstellt. Wenn das Unternehmen jedoch keine neuen Arbeitsplätze in verschiedenen Ländern schafft und nicht einfach bestehende Arbeitsplätze von einem Land in ein anderes verlagert, entspricht das Beschäftigungswachstum in einem Land dem Verlust von Arbeitsplätzen in einem anderen Land. Der Personalmanager sollte sich der negativen Auswirkungen bewusst sein, die ein Downsizing auf die Moral der Mitarbeiter haben kann, da eine verminderte Moral häufig zu einer Verringerung der Produktion führt. Die Humanressourcen sollten über proaktive Verfahren verfügen, die sich mit solchen moralischen Problemen befassen.
