Neue Angestellte
Stellen Sie neue Mitarbeiter im Unternehmen vor, indem Sie ein vorbereitetes Schulungsprogramm anbieten, das Themen abdeckt, die von Betriebsferien und Hausfeiern bis hin zu Stellenangeboten und der Kleiderordnung reichen. Geben Sie neuen Mitarbeitern die Möglichkeit, Fragen zu stellen und Kollegen zu treffen, damit sie, wenn sie sich in ihren Rollen niederlassen, produktiver sein und mit einem Zugehörigkeitsgefühl arbeiten können. Nehmen Sie an einer kurzen Schulung teil, die die Philosophien, die Mission und die Grundwerte des Unternehmens abdeckt. Erläutern Sie die Befehlskette, die Sicherheitsvorschriften und die Personalpraxis. Weisen Sie einen leitenden Angestellten oder einen Büroleiter für die Schulung zu. Versuchen Sie mit dem Orientierungsprozess einen guten ersten Eindruck zu machen.
Angestellten Training
Erstellen Sie einen Plan, der die Bereiche abdeckt, in denen die derzeitigen Mitarbeiter am meisten geschult werden müssen. Planen Sie den Plan auf Input von Mitarbeitern und Management. Finden Sie heraus, wo Fehler am häufigsten auftreten, welche Kosten diese Fehler verursachen und welche Auswirkungen die Fehler auf andere Abteilungen haben. Befragen Sie Mitarbeiter, um herauszufinden, welche Art von Schulungen ihrer Meinung nach nützlich sein werden, um ihre Arbeit besser zu machen. Fügen Sie spezifische Fertigkeiten, Zeitpläne und eine Liste der Personen bei, die an dem Training teilnehmen sollen. Machen Sie Vorschläge, wie Sie die Schulung durchführen können, ob sie während der Arbeitszeit durchgeführt werden oder ob die Mitarbeiter außerhalb der Arbeitsumgebung an Schulungen teilnehmen sollen. Stellen Sie Preisangebote von professionellen Trainern oder Schulungsberatern zusammen oder entwickeln Sie einen Lehrplan, den Sie oder ein anderer Mitarbeiter unterrichten können. Demonstrieren Sie dem Management die Ergebnisse, die das Training hervorbringen wird, und sorgen Sie für eine Kapitalrendite.
