Managementstrategien helfen der Unternehmensleitung, die Ressourcen eines Unternehmens besser zu nutzen, sei es in finanzieller, personeller oder wissensbasierter Hinsicht. Eine Managementstrategie fungiert als eine Art Roadmap oder Blaupause, die die Manager dabei unterstützt, Mitarbeiter am besten zu führen, Veränderungen umzusetzen und die langfristigen Geschäfts- und Wachstumsstrategien der Organisation zu überwachen. Einige Managementstrategien konzentrieren sich auf bestimmte Aspekte des Unternehmensbetriebs, wie z. B. Wachstum oder Mitarbeiterbeziehungen, während sich andere darauf konzentrieren, alle Aspekte zum Wohle des Unternehmens, seiner Mitarbeiter und seiner Kunden zu integrieren.
Wachstumsmanagement
Wachstumsmanagementstrategien helfen Unternehmen dabei, ihre langfristigen Ziele zu erreichen, indem sie Manager dabei unterstützen, zu bestimmen, welches Wachstum für das Unternehmen am besten ist, wie schnell es umgesetzt werden sollte und wo die Organisation in Bezug auf den jeweiligen Standort steht. Im Rahmen des Wachstumsmanagements bewerten Unternehmen das aktuelle Geschäftsmodell und identifizieren, wo Veränderungen erforderlich sind. Die Manager übernehmen dann die Planungsphase und legen fest, welche Rolle die verschiedenen Unternehmensbereiche für das Wachstum des Unternehmens spielen. Anhand dieser Informationen kann das obere Management besser verstehen, wie geplant wird und wie Ressourcen bereitgestellt werden, um auf dieser Ebene Wachstum zu erreichen und das Unternehmen zu beschleunigen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Änderungsmanagement
Die meisten Unternehmen müssen zu einem bestimmten Zeitpunkt wesentliche Änderungen vornehmen. Change-Management-Strategien helfen den Managern zu entscheiden, wann, wo und wie Änderungen vorgenommen werden und wie die Mitarbeiter die Änderungen besser verstehen können. Solche Strategien helfen Führungskräften auch, die Einhaltung der Änderungen zu überwachen, ihre Wirksamkeit zu messen und sicherzustellen, dass die gesamte Organisation auf Kurs bleibt. Unternehmen können Change-Management-Strategien auch dazu verwenden, die Richtung zu ändern, wenn der vorgeschlagene Plan nicht funktioniert.
Mitarbeiter Management
In der Personal- und Mitarbeiterführung können sich Arbeitgeber auf verschiedene Strategien konzentrieren, um ihre Mitarbeiter besser zu motivieren. Der Organisationspsychologe David G. Javitch empfiehlt die Verwendung einer generationsbasierten Managementstrategie in einem Artikel "Entrepreneur" mit dem Titel "Motivating Gen X, Gen Y Workers". Eine altersbasierte Managementstrategie ist erforderlich, so Javitch, weil langjährige Managementansätze sich nicht vereinbaren gilt auch für jüngere Arbeitnehmer. Bei dieser Art von Managementstrategie würden Arbeitgeber den Hintergrund und die Werte dieser Mitarbeiter berücksichtigen, anstatt eine „Einheitslösung“ zu verwenden.
Arbeitgeber können ihre Managementstrategien auch an dem Grad der Einbindung und der Unabhängigkeit der Arbeitnehmer orientieren. Autokratische Managementstrategien gewähren zum Beispiel den Arbeitnehmern weniger Unabhängigkeit, während die Strategie der Einverständnisfreiheit den Mitarbeitern mehr Autonomie gewährt. Mit partizipativen Managementstrategien spielen Arbeitgeber eine eher praxisorientierte Rolle bei der Verwaltung von Mitarbeitern und der Organisation.
Kontingenzmanagement-Theorie
Wenn Manager eine Strategie wünschen, die ihnen hilft, die gesamte Organisation zu überwachen, können sie sich der Notfalltheorie zuwenden, bei der alle Faktoren der Situation untersucht und bewertet werden. Die Manager würden dann entscheiden, welche Faktoren am wichtigsten sind, und zuerst handeln. Mit dieser Strategie würden Manager nicht nur das langfristige Ziel betrachten. Sie würden die Umstände fortlaufend neu bewerten und nach Bedarf ihre Managementstile, Prozesse oder sonstigen Aspekte des Geschäftsbetriebs ändern.
