Da sich Organisationen im Laufe der Zeit ändern, muss sich auch ihre Personalabteilung ändern, um Mitarbeiter glücklich und produktiv zu halten. Laut Geschäftsautor John Bratton wurde das strategische Management Mitte der 1990er Jahre zu einem festen Bestandteil der Unternehmen. Die Humanressourcen haben strategisches Denken eingesetzt, um den gegenwärtigen Personalbedarf zu bewerten und wie er sich in der Zukunft verändern könnte.
Zahlung
Sowohl die Zahlungsmethode als auch die Höhe der Zahlungen für die Mitarbeiter sind für eine Personalabteilung strategische Fragen. Ein ausreichend umfangreiches Entschädigungspaket trägt zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung bei, kann jedoch auch zu einem angespannten Budget führen. Die Bezahlung belohnt die Mitarbeiter für ihre bisherigen Leistungen und es ist ein Anreiz für sie, in der Zukunft zu arbeiten. Die Bezahlung muss mit den Überzeugungen und Richtlinien der Organisation in Einklang gebracht werden, während sie erschwinglich bleiben. Einige Unternehmen nutzen flexible Leistungspakete, andere beschränken die Zahlungsmöglichkeiten.
Ausbildung
Erfolgreiche Unternehmen sind das Ergebnis davon, Mitarbeiter in die richtigen Positionen zu bringen und sie entsprechend zu schulen. Die Schulungsprogramme müssen auf klare Ziele ausgerichtet sein und gleichzeitig kostengünstig sein. Manager müssen gut darüber informiert sein, warum bestimmte Schulungen erforderlich sind, und sie müssen diese Informationen effektiv an ihre Untergebenen übermitteln. Selbst das stärkste Schulungsprogramm der Welt mit unzureichender Implementierung und Verständnis wird scheitern. Die Schulung muss auch dazu dienen, die Mitarbeiter darauf vorzubereiten, zukünftige Vakanzen in höheren Positionen zu übernehmen.
Aufbewahrung
Einer der Hauptgründe für das Bestehen einer Personalabteilung ist die Bindung von Mitarbeitern. Eine effektive Strategie zur Mitarbeiterbindung sorgt für tiefe Zufriedenheit der Mitarbeiter. Verschiedene Faktoren wie Unternehmenskultur, Lebensqualität und berufliche Entwicklung beeinflussen die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens in diesem Bereich. Wenn ein Unternehmen sich nicht irgendwann darauf konzentriert, seine Mitarbeiter zufrieden zu stellen, wird es fast sicher eine hohe Fluktuation geben.
Rekrutierung
Viele intelligente Arbeiter kommen jedes Jahr aus dem College und der Graduiertenschule in die Belegschaft. Ein Unternehmen muss eine verlockende Kombination aus Anreizen, Bezahlung und einer starken Botschaft haben, um sicherzustellen, dass es für potenzielle zukünftige Mitarbeiter wünschenswert ist. Eine Personalabteilung muss über eine Strategie für die Einstellung dieser Mitarbeiter verfügen. Es muss ein Standardinterviewprozess geben, in dem die Unternehmenskultur, Organisationserwartungen und Unternehmensziele für den Interviewpartner festgelegt werden. Unternehmen können Positionen auch mit internen Beförderungen besetzen, was die Verwendung von Schulungs- und Vergütungsstrategien erfordert.
