Je besser Ihr Unternehmen seine eigenen Stärken und Schwächen versteht, desto besser können Sie Ihr Vermögen nutzen und Strategien entwickeln, um Herausforderungen zu meistern. Die interne Analyse ist ein wertvolles Instrument zur Abbildung der Situation, wobei den einzigartigen Qualitäten und Hürden Ihres Unternehmens besondere Aufmerksamkeit geschenkt wird. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, eine interne Analyse durchzuführen, z. B. eine formale Bewertung mit einer Vorlage wie SWOT (Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen) oder VRIO (Wert, Genauigkeit, Nachahmung und Organisation). Sie können auch einen hausgemachten Ansatz verwenden, z. B. einen informellen Dialog, der sich auf die Beurteilung Ihrer inneren Situation konzentriert.
Tipps
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Bei der internen Analyse werden die Vermögenswerte und Hindernisse identifiziert, die das Potenzial und die Grenzen Ihres Unternehmens bestimmen.
Die Bedeutung der inneren Umwelt
Die interne Umgebung Ihres Unternehmens umfasst alle Vermögenswerte, Fähigkeiten, Einstellungen und Verbindlichkeiten, die Sie für Ihre kurz- und langfristigen Geschäftsaktivitäten mitbringen. Ihre Stärken und Ihr Vermögen bilden die Grundlage für die Produkte und Dienstleistungen, die Sie verkaufen, wie Sie Ihr Unternehmen von der Konkurrenz abheben und wie Sie schwierige Zeiten meistern. Ihre Schwächen und Verpflichtungen beschreiben die Art und Weise, in der Sie in mageren Monaten und Jahren zu kämpfen haben, und die Einschränkungen, denen Ihr Unternehmen ausgesetzt ist, wenn es zu wachsen und zu wachsen beginnt. Wenn Sie die interne Analyse verwenden, um ein gründliches Verständnis Ihrer internen Umgebung zu entwickeln, können Sie Strategien entwickeln, um Ihre Stärken zu nutzen und Ihre Schwächen auszugleichen.
SWOT-Analyse
Eine SWOT-Analyse beschreibt die Stärken, Schwächen, Chancen und Stärken Ihres Unternehmens. Es ist ein leistungsfähiges und weit verbreitetes Marketinginstrument. Die Stärken und Schwächen der Analyse beschreiben Ihre interne Umgebung, während die Chancen und Bedrohungen Ihre externe Umgebung beschreiben. Durch die Berücksichtigung der externen Umgebung und der internen Umgebung können Sie mit der SWOT-Analyse prüfen, auf welche Weise diese beiden Aspekte Ihres Unternehmens sich verstärken und sich gegenseitig kompensieren. Eine Analyse Ihrer externen Umgebung kann zum Beispiel zeigen, dass Ihr Unternehmen mit einem bevorstehenden Mangel an lebenswichtigem Material konfrontiert ist, während eine Analyse Ihrer internen Umgebung zeigt, dass Ihr Team über die Fähigkeiten verfügt, dieses Produkt im eigenen Haus herzustellen.
VRIO-Analyse
Eine VRIO-Analyse konzentriert sich speziell auf die interne Umgebung Ihres Unternehmens. Es betrachtet die Ressourcen, aus denen Ihre einzigartigen Assets bestehen, und bewertet sie, um deren Gesamtwert zu bewerten. Dieses Tool untersucht zunächst den Wert jedes Vermögenswerts sowohl objektiv als auch subjektiv. Als nächstes wird die Seltenheit dieser Ressource betrachtet, oder ob Ihr Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil hat, wenn Sie etwas besitzen, auf das vergleichbare Unternehmen keinen einfachen Zugang haben. Als Folge der Frage nach der Seltenheit der Ressource untersucht dieses Analysetool, ob die Ressource leicht nachgeahmt werden kann. Schließlich stellt sich die Frage nach der Organisation oder ob in Ihrem Unternehmen proprietäre Vereinbarungen bestehen, die sich auf die Art und Weise auswirken, in der Ressourcen verwendet werden.
