Unternehmen erstellen Budgets, um ihre zukünftigen Aktivitäten zu planen. Unternehmer müssen ihre zukünftige Rentabilität verstehen, wenn sie entscheiden, ob sie in neue Bereiche expandieren, das Geschäftsangebot reduzieren oder alles gleich halten wollen. Eine budgetierte Gewinn- und Verlustrechnung liefert nützliche Informationen für diese Entscheidungen. Das budgetierte Betriebsergebnis und das budgetierte Nettoeinkommen sind in der budgetierten Erfolgsrechnung ausgewiesen. Das Betriebsergebnis bezieht sich auf Geld, das durch operative Tätigkeiten erzielt wird. Das Nettoeinkommen bezieht sich auf das Geld, das aus allen Aktivitäten erzielt wird. Das budgetierte Betriebseinkommen bietet dem Unternehmer mehr Wert, da es die Einnahmen aus dem Hauptgeschäft und nicht die zusätzlichen Aktivitäten berücksichtigt.
Wenden Sie sich an den Verkaufsleiter. Fragen Sie ihn, wie viele Einheiten sie voraussichtlich im Budgetzeitraum verkaufen werden.
Fordern Sie eine Kopie der Preisliste des Unternehmens an. Multiplizieren Sie die erwartete Verkaufsmenge jeder Einheit mit ihrem Verkaufspreis. Addieren Sie diese Zahlen, um den Gesamterlös für die Budgetperiode zu berechnen.
Fordern Sie eine Kopie der Produktkostenliste des Unternehmens an. Multiplizieren Sie die erwartete Verkaufsmenge jeder Einheit mit den Produktkosten. Addieren Sie diese Zahlen, um die Gesamtkosten der verkauften Waren für die Budgetperiode zu berechnen.
Besorgen Sie sich Kopien des Ausgabenbudgets der einzelnen Abteilungen. Addieren Sie die Gesamtkosten, um die Gesamtkosten für die Budgetperiode zu berechnen.
Nicht betriebliche Aufwendungen hervorheben. Dazu gehören Zinsaufwendungen, Ertragsteueraufwendungen, Umstrukturierungskosten oder Pensionsaufwendungen. Ziehen Sie diese von den Gesamtkosten ab, um die Gesamtbetriebskosten für die Budgetperiode zu berechnen.
Ziehen Sie die Gesamtkosten der verkauften Waren und die Gesamtbetriebskosten für die Budgetperiode von den Gesamteinnahmen für die Budgetperiode ab. Dieser berechnet das budgetierte Betriebsergebnis.
Tipps
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Verwenden Sie Budgetsoftware, um Informationen aus den einzelnen Abteilungen zusammenzustellen. Geben Sie jedem Manager Zugriff und fordern Sie ihn auf, Ihre eigenen Daten einzugeben. Erstellen Sie einen Bericht, um das Betriebsergebnis basierend auf den eingegebenen Daten zu berechnen. Wenn ein Manager sein Budget ändert, führen Sie einen neuen Bericht mit den neuen Daten aus.
Warnung
Beachten Sie, dass das budgetierte Betriebsergebnis und das tatsächliche Betriebsergebnis variieren können. Das budgetierte Betriebsergebnis basiert auf budgetierten Verkaufsmengen und Informationen zu den Kosten. Budgetierte Informationen basieren auf Ereignissen, die das Unternehmen während des Budgetzeitraums erwartet. Tatsächliche Aktivitäten und Dollarbeträge können unterschiedlich sein.
